制造工厂中的计件工资管理

在制造型企业中，管理者最关注的问题是什么？我想应该就是成本管理，其中工资成本是企业的重要成本之一。说到工资成本，在制造型企业中，计件工资是普遍存在的计算方式，但是在信息技术飞速发展的现在，扔有很多企业用手工或基于Excel计算的方法来计算员工计件工资，这样不但影响工作效率，而且还存在错误隐患。

手工计件工资常见问题

1、计件工资的主要依据是合格产品数量和预先规定的计件单价计量，但对报工数量的真实性稽核起来工作量非常大，往往采取月末模糊化信任处理机制，导致准确性问题百出（例如超订单量计件）；

2、工资计算速度慢，若无法按时将工资计算出来，对员工的情绪会产生影响，产生抱怨的不良现象；

3、每天都在统计计件数量，却还要安排一些人员来统计各个制单、工序进度报表，重复劳动导致多付了生产统计人员的工资；

4、订单加工的实际人工成本是多少，不清楚！工序工价变更是否在允许范围内？缺乏依据，员工意见难以消除；

5、员工要求查核工资时，找出一堆资料和数据，却无法提供足够、有效的明细和凭据；