项目总结

这两个月,我经历了很多事.
我不知道该怎么样详细地把它们都记下来,但我知道,一定至少要记录下来.
一些事情的发生,让我逐渐成长了起来,把一些以前会因为年少冲动而说出的话语,埋在心里,烂在肚子里.

项目:
还是先说说项目的事情吧,毕竟这个东西是必须要写的,还要润色一下翻译成英文给老板看,诶,大公司的老板就是如此,喜欢看总结,看图表,看报告,看成长.其它什么实际做的事情都是假的.而我也开始渐渐揣摩起老板的意图,迎其所好,才能有所发展,虽然不太喜欢这种方式,但毕竟,在这个社会中,还是要学一些这类技能的.
这个项目还是比较奇特的,E///因为人手不够了,就从其它地区拉了几个做集成测试,不太懂开发的人来充数,貌似老板一直以为人头数和产出是成正比的.不过这样对我来说也有好处,我时隔7年再次体验了一把山中无老虎猴子称大王的感觉.整个team的所有事情和任务几乎全部都是由我来安排.什么安排会议,tricky issue找人解决,列出任务列表,预估工作量,完成时间,是否加班,如何方便测试等等.俨然之下,我成了team leader,比较有意思的就是,一年半以前,原来带我的那个team leader由于不喜欢搞流程上的事情,他就只负责解决疑难杂症,于是,现在我成了他的team leader,安排难题让他来解决...
不过呢,这样也很有好处.
首先呢,这可以锻炼我的项目管理能力,像我这种assistant software engineer,能在E///这种巨型公司里临时当一个leader,也是一种机遇,过了这个村就没这个店了.虽说这次还是没去成印度,但我却学到了很多流程上的事情,干干实事也会,做做表面文章也行,那已经很不错了.
其次了,由于local的几个同事都不太懂编程,况且印度前线的需求又经常变化,我就被迫提高了如何写出可复用的代码,被迫学了很多如何重构,如何写出让别人一看即懂的代码.现在我才知道,用那些奇技淫巧的语法其实很不好,写出让机器看懂的代码很容易,但软件行业关键其实还是要让人看懂,高维护性的代码.虽然清明节前我就出这个项目了,但趁着长假,我还是稍微看了看<<重构>>这本书,发现还是挺有收获的.
PS:

有时候和高手一起写代码真的能提高很多,看着Dongyan帮我改的一些代码风格,重构等,我发现我离写好代码还有很长的路要走.

Good:
1. Learn the new technology and framework quickly to have the ability to work on the new project in a short time
2. Always share knowledge with new colleagues from region
3. Arrange tasks, meetings and some other project activities
4. Estaimate tasks time, analyse risks and report to manager when necessary
5. Popup the tricky issue immediately when found and find corresponding people to solve
6. Frequent information exchange with onsite colleagues and analyse the new requirements
7. Write the flexible code for further requirements change and code refactory
8. Define the rule how to write the common code, how to do test, how to setup simulator and how to trace them
9. Frequent to do code review to avoid some unwanted problems


Need to improve:
1. Need more coding competence to write high maintainable code
2. Need more warm up time to do other colleagues tasks when they left the project