敏捷开发知识体系笔记

敏捷开发知识体系整体框架

敏捷开发工程实践

项目管理

• 迭代开发
• 风险价值生命周期
• 多级项目规划
• 完整团队
• 每日站立会议
• 任务板
• 燃尽图

需求管理

• 需求订单
• 业务流程草图
• 用例驱动开发
• 用户故事

架构

• 演进的架构
• 演进的设计
• 基于组件的架构设计

开发

• 结对编程
• 测试驱动开发
• 重构
• 代码规范

测试

• 单元测试
• 并行测试
• 测试管理

变更管理

• 持续集成
• 自动构建
• 团队变更管理

敏捷开发管理实践描述

• 定义和特征说明
• 主要角色
• 主要活动和最佳实践
• 主要输入输出
• 工作流程

敏捷开发工程实践描述

• 定义和特征说明
• 应用说明
• 案例说明

敏捷开发核心价值观和原则

敏捷软件开发宣言

个体和互动 高于 流程和文档
工作的软件 高于 详尽的文档
客户合作 高于 合同谈判
响应变化 高于 遵循计划
也就是说, 尽管右项有其价值, 我们更重视左项的价值.

敏捷软件开发的核心价值观

敏捷开发的核心理念就是以最简单有效的方式快速打成目标, 并在这个过程中及时地响应外界的变化, 做出迅速的调整.

核心价值观

• 以人为本
• 目标导向
• 客户为先
• 拥抱变化

敏捷开发的原则

• 我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。
• 欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。
• 经常地交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。
• 业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。
• 激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。
• 不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。
• 可工作的软件是进度的首要度量标准。
• 敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。
• 坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。
• 以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。
• 最好的架构、需求和设计出自自组织团队。
• 团队定期地反思如何能提高成效，并依此调整自身的举止表现。

敏捷开发管理实践

Scrum

Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。

Scrum中的角色

“猪”角色

• 产品负责人（Product