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本文作者:sodme本文出处:http://blog.csdn.net/sodme声明: 本文可以不经作者同意, 任意复制, 转载, 但任何对本文的引用都请保留文章开始前三行的作者, 出处以及声明信息. 谢谢.前记：这是一个有关“团队建设与体会”的系列博文，之前已发布于我的网易博客( http://sodme.dev.blog.163.com )，其

项目开发需要些的文档在软件项目开发过程中，应该按软件开发要求撰写十三类文档，文档编制要求具有针对性、精确性、清晰性、完整性、灵活性、可追溯性！            1、可行性分析报告        说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会因素上的可行性，评述为了合理地达到开发目标可供选择的各种可能实施方案，说明并论证所选定实施方案的理由。     2、项目开发计划

累并快乐着二 - 是什么成就了你的价值                            原创作品，允许转载，转载时请务必以超链接形式标明文章 原始出处 、作者信息和本声明。否则将追究法律责任。http://litianping.blog.51cto.com/387035/123844不过项目开发过程中，问题还是有的，每天不但要全身心的投入开发，还要不断的面试，招聘，协调与产品部门

日常管理随笔一1.帮助员工成长。个人觉得一个管理者，从管理员工的角度讲，不仅仅是分配任务，授权或者汇报等等这些，最重要是帮助一个员工去提高，去实现自己人生目标，大家都提高了，企业也会提高，同时，由于员工在这里得到了自我价值的提升和实现，自然愿意留下来一起成长。2.培养好员工的自理能力。好的管理者，应该培养好自己的员工，当管理者不在的时候，工作会照样井然有序的进行，而不是无所适从

日常管理随笔二1.开会四件事我在每周例会会让大家谈4件事：（1）上周的工作情况（2）本周的工作计划，（3）觉得目前现状，或项目，或公司及任何方面有什么问题（4）觉得目前现状，或项目，或公司及任何方面有什么可以改善的地方，有什么好的发展建议。没有别的目的，了解现状，规划将来，让优秀者发展，让落后者淘汰，让团队进步。2.授权。任务分配明细，责任明确，具体到人

累并快乐着!                            原创作品，允许转载，转载时请务必以超链接形式标明文章 原始出处 、作者信息和本声明。否则将追究法律责任。http://litianping.blog.51cto.com/387035/123843年后到了新公司，开始组建新团队，又赶上新项目要马上上线，真是倍感压力，刚开始人员一直没有到位，我也只有一人挑起所有担

累并快乐着3-成就是靠团队打造的                         原创作品，允许转载，转载时请务必以超链接形式标明文章 原始出处 、作者信息和本声明。否则将追究法律责任。http://litianping.blog.51cto.com/387035/123845前段时间项目紧锣密鼓的上线了，每个人都忙的团团转。我更是责无旁贷了。前期由于项目团队的建设没有完全稳定，自

关于软件开发人员如何提高自己的软件专业技术方面的具体建议    “又是一年毕业时”，看到一批批学子离开人生的象牙塔，走上各自的工作岗位；想想自己也曾经意气风发、踌躇满志，不觉感叹万千……本文是自己工作6年的经历沉淀或者经验提炼，希望对所有的软件工程师们有所帮助，早日实现自己的人生目标。本文主要是关于软件开发人员如何提高自己的软件专业技术方面的具体建议，前面几点旨在确定大的方向，

提高软件可靠性的方法和技术         1.建立以可靠性为核心的质量标准    在软件项目规划和需求分析阶段就要建立以可靠性为核心的质量标准。这个质量标准包括实现的功能、可靠性、可维护性、可移植性、安全性、吞吐率等等，虽然还没有一个衡量软件质量的完整体系，但还是可以通过一定的指标来指定标准基线。    软件质量从构成因素上可分为产品质量和过程质量。