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项目管理
verlonlove
这个作者很懒,什么都没留下…
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最小软件开发团队
通过最近几年的实践,对于软件开发的最小团队模式,有一些新的理解,和大家共享:很多团队,公司在成本压力下,总是希望寻求一个最经济有效的团队组合,这个是可以理解的,也是该随笔的初衷。最小团队不是指单纯的减少人员,不是把一个需要5个人做的工作压缩为1个人做。软件开发本身存在一个众所周知的弊病,就是只要存在一个能够编码的技术人员,那么软件就总是能够“做”的出来,这也给人一个假象,软件开发的最小团队转载 2014-02-17 17:35:10 · 910 阅读 · 0 评论 -
项目经理和产品经理区别
在现在的软件项目或者互联网项目中,项目经理和产品经理是经常被人搞混淆的两个职位,而且两个职位的简称都是一样,都是PM,甚至很多专业人员都分不清楚。那么这两个PM究竟联系和区别在哪里呢? 首先,说说两者的相似之处。 项目经理,project manager;产品经理,product manager;简称都是PM。 两者都算是项目管理角色,与开发人员、设计人员等偏执型的翻译 2014-02-17 17:39:26 · 1043 阅读 · 0 评论 -
几个软件研发团队管理的小问题
最近在与一位总经理交流的时候,他谈到他们公司的软件研发管理,说:“我们公司最大的问题是项目不能按时完成,总要一拖再拖。”他问我有什么办法能改变这个境况。从这样一个问题开始,在随后的交谈中,又引出他一连串在软件研发管理中的遇到的问题,包括: . 现有代码质量不高,新来的开发人员接手时宁愿重写,也不愿意看别人留下的“烂”代码,怎么办?. 重构会造成回退,怎样避免?. 有转载 2014-02-17 17:09:40 · 864 阅读 · 0 评论 -
这些年的项目管理心得
项目经理应该有这样的认识: 互联网项目,会定一个计划发布日期,然而这个项目有个隐藏的实际合理发布日期。因为软件开发并不是一个直接添加资源就可以加快速度的过程,所以这个实际合理发布日期是在现实资源合理利用前提下一个客观存在的最可能早的完成时间。项目进展的过程,其实也是发现这个隐藏的合理发布日期的过程。 从管理的角度来讲,当然是尽可能的赶上计划的发布时间,或者尽可能快的完成项目。但转载 2014-07-21 13:35:17 · 489 阅读 · 0 评论