DevOps可让复杂项目拆解，单人项目准备登陆一定从以下准备，项目经理也能在Azure Board找到用模块调取的方法

最近遇到展览会临近，在追着大型项目策划和设计，同时也和IT在开发程序，如何保证项目按时完成，让几个合同方给具体的项目方案，报价之后我们总会斟酌分拆出来几个可视化的、企业文化导向、产品数字化展厅的模块。而使用项目管理的传统方法，Timeline table 有效保持上级能够从每个项目的进展来从整体把握，也就是按照推进的时间线路，每个项目用几周进而给整个团队有一定的约束。到了第几周拿到什么结果。

可是Timeline Table 无法对项目的交付时候的问题给出答案。甘特图却在项目出现的汇报不及时，一旦从资源端没有及时补充资源，出现项目中断的情况就会增加。

DevOps 基于Azure 项目管理流程化管理体系，其运行顺序完全从项目运营者分工，团队的项目也可以从任务、内容也就清晰可见了。这里仅介绍一下如何从Azure主页面进入到DevOps界面，并且从projects着手准备你的第一个项目。那么先从Microsoft Azure产品旗下找到Azure DevOps, 从Manage Access那里准备登录Microsoft Account。登陆以后可以创建一个新组织。可以给Project命名，然后增加组员的邮箱。这里可以给项目设为公开的或者私下的。

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这里因为一个project可能是单人的工作，也可能是牵涉到几个contractor合同方的，所以必须从大一级的project比如展会Exhibitor分拆为几个小的项目, 这对于多人的项目来说，只要管理方让他们拿出结果，就必须跟随一定的项目流程，来实施。

设计 Design，测绘 Measurement, 评估Estimation，作图 AutoCAD Illustration, 竞标立项 Bid， 施工 Install 以及采购 Purchase 和安装展厅内可视化的设备 Media。

在左列的board下拉打开work items, 输入project 的新任务的名字，描写，优先顺序等。这里我们给任务定义为设计、预算、测量、订购、安装。分别安排给展览区的设计团队等。Work Items 可以是 Epic, Issue 或者Task, 根据性质 epic 的里程程度较深，issue指当一个问题在同级的讨论中无法解决，就要从一般的任务Task升级为Issue，汇报给项目经理，或者项目投资人。所以这里增加工作事项其实要从实际情况出发，根据内容的有限顺序来安排。

在板子可以增加新的事项，对事项排序为To do，Doing或者Done，这样小组项目任务一目了然，也让小组配合起来能够分清楚哪一个当天的事情必须完成。这时候，既可以增加并且左右移动到不同的Column列内。这些任务，在一定的期限完成即可。也可以把项目归类到备份项目、或者当下的项目中。都可以从右上方的省略号选择。

自动运行一个连续任务，自动化如果有时间可以增加几个内容。但是现在让我们进行下一个内容的，就是Pipelines，这里可以从Github增加一段编程语言到这个DevOps，这里Code不局限于对分类的说明，可以对每一个事项有优先顺序的排列，可以对小组部分人员公开，但是在事项未进行之前可以对一部分不公开。Code可以在github找一些开发相关内容的资源，这里请读者给予指示。