2021年1季度我的22个感悟

说是感悟，其实基本都是摘录，是别人的话让我突然觉得，就应该这样！

1、从本质上讲，管理者和程序员的角色无法合一。

我经常见到有技术团队主管说他还在写代码，并在朋友圈放出照片作证。

技术团队主管应该写代码吗？这个问题似乎没有明确的答案，支持者和反对者都有各自的立场。

我主管技术团队已经两年了，在这期间我停止写代码。主要原因是，团队主管写代码会妨碍团队管理，你会没有足够的时间来召开所有团队会议，以及一对一的谈话。另一方面，退出编码也表明我信任团队。

但是，随着时间的流逝，我逐渐感到与团队脱节。开始忘记构建系统和产品的实际感觉。我发现很难跟上某些技术决策。从长远来看，最坏的情况下，由于缺乏代码信誉，这可能导致你在团队失去尊重。

这种矛盾，从本质上讲，是管理者与开发者的角色冲突。管理者的日程安排是一个接一个的会议，而开发者要求要大量连续时间，保证投入到关键任务上。管理者和开发者的时间表是不一样的。我也明白，我的注意力无法在编码和会议之间及时切换。

我的结论是，管理者与程序员的角色无法合一，最终来说，你自己需要明确选择，到底完全专注于会议还是代码。

“最终，我决定继续编码，但不在工作时间。这样，我就仍然可以保持技术的感觉，并专心开好会。”

—《管理者应该编码，但不是在工作时间》¹

2、消费更少，创造更多，让人更快乐。

大公司想尽办法引诱人们多消费，真正的解决方案通常恰恰相反：你应该少消费。

大多数情况下，我们的问题主要是由过度消费引起的。如果你超重，不是要购买健身鞋和蛋白粉，而是要少吃东西。如果你头痛和感到巨大压力，不是要购买头痛药和抗抑郁药，而要更多地睡觉和走路，并且不在深夜刷社交网站。

一旦你踏上无休止的消费之旅，你就陷入了让你痛苦的陷阱，而这正是公司设计的，正是他们所高兴的。

当我还是个学生的时候，我喜欢建立游戏和网站。当时，它被认为是书呆子的职业。但对我来说，成功在于能够花时间创造我喜欢的东西。

我很幸运在我年轻时就很富有，22岁时，我的银行账户里有100万美元；25岁时，数千万；28岁时，数亿，然而，让我快乐的并不是这些钱。

“我从不后悔没买有钱人喜欢买的昂贵东西。我唯一的遗憾是没有更多时间创造东西。”

—帕维尔·杜罗夫（Pavel Durov），俄罗斯社交网站vkontakte的创始人，Telegram创始人。“消费更少，创造更多，快乐更多”²

3、一天要收拾两次屋子。

被称为“家务圣经”的《家事的抚慰》作者雪瑞·孟德森曾说，一天必须要收拾两次屋子，一次是入睡前，将物件各归其位，这样早晨在干净明亮的房间里醒来，会感到极大的安慰；一次是早晨离家前，将床铺整理好，打扫干净厨房与餐厅，然后出门上班，想着清新整洁的家在等你回来。

4、持续思考何为美。

对于姿势、举止、甚至衣食住行，都要思考“这样美吗”。着手的工作完成之后，也要考虑“这样美吗”。完成前的工作姿态美吗？状态美吗？反复地、不断地思考。

每天仔细观察自己的面容，也是重要的修养之一。请仔细检查皮肤是不是干净、面色是否健康、有没有浮肿。若有不够理想的情况，请在饮食、工作方式、生活习惯等方面找原因并加以改善。与人会面也是你的工作之一，保持整洁非常重要。

—松浦弥太郎，《100个基本》

5、一个网页依赖于大约十万个其他发明。

一个网页依赖于大约十万个其他发明。没有 HTML 代码的发明，没有计算机编程，没有LED或阴极射线管，没有计算机芯片，没有电话线，没有长距离信号中继器，没有发电机，没有高速涡轮机，就没有任何网页。

—凯文·凯利，《重建工业社会的成本》

6、每当你发现很难开始执行某项任务时，可以试试将其缩减成2分钟。

每当你发现很难开始执行某项任务时，可以试试将其缩减成2分钟的版本。

比如把看一本书缩减为看一页书；把写一篇文章缩减为写一句话；把跑10公里改为穿上跑鞋；把做100次俯卧撑改为做1次俯卧撑；把多吃蔬菜水果改为吃一个水果；把写一个程序改为写一个函数甚至是编写一行代码。

这样做的目的是使上手变得超级容易，让你先上手再说。

一旦开始做了（这可能是最艰难的一步），你就会开始有动力，就可能继续做下去。

你阅读了一页，就可能阅读10页，然后可能就读完了第一章；你写了一个句子，就可能写出文章的开头，然后可能会写出正文；你穿上跑鞋，步行5分钟，然后跑了5分钟。

一旦开始，继续做下去就会容易得多。有时，你甚至会发现，自己在不知不觉间已经完成了任务。

—《2分钟规则》

7、麻烦的事情中沉睡着珍宝。

在我们每天的生活中，麻烦的事情数不胜数。

但正因为麻烦，其中才会蕴藏众多有益的价值。

用心对待那些没人愿意做的事情吧，你一定能从中发现珍宝。切勿因为嫌麻烦而拒绝了潜藏的可能性。

能轻而易举完成的事情，很快就会被他人模仿。不妨去寻找那些没人愿意模仿的麻烦事吧。你能完成，就能独享其价值。

—松浦弥太郎，野尻哲也 《100个工作基本》

8、通俗易懂都不够的，要有意思。

若只是通俗易懂地讲述，也很容易被对方遗忘。请找到一种让对方内心感到“真有意思”的讲述方式吧。

像在面对众人演讲一样，在充满魅力、有趣的传授方式上下功夫吧。

—松浦弥太郎 《100个工作基本》

9、惊讶于对方的反应之前，先考虑如何获取对方的信任。

有时出于善意的一番话，可能会引起对方的误解，甚至招来不悦和怒火。原因很简单：你们之间还未建立足够的信任。因此，惊讶于对方的反应之前，先考虑如何获取对方的信任吧。

反之，对于未充分建立信任关系的对象，哪怕出于善意，言行上也应保持谨慎。

因为总有人习惯性把他人预设为不可信的，甚至是有恶意的。

—野尻哲也，《100个工作基本》

10、安全感并不是越多越好。

“当一个演员不再去刻意寻找安全感，真正的创造力就会充满了空间。”

—彼得・布鲁克，著名导演和理论家

“如果你不经常犯错，就表明你冒的风险不够，没有付出最大的努力。”

—博多·舍费尔

图|《人潮汹涌》

11、人一死就再不能寻求快乐。

“你这辈子注定要死，然后彻底的消失掉，再也没有醒来的那一天。”

“趁你还没死，一定要把短暂的人生安排好，包括想做什么事，想做什么人。”

“人一死就再不能寻求快乐。” —苏格兰谚语

12、用工作定义一个人的时代早就过去了。

工作本身从来都不是生命的内容，反而像是人们逃避生命本质的一种手段，反映出来的只是人们对生命本质的恐惧，亦即对空虚的恐惧：如果没有了工作，就没有了因工作而来的认同、尊重以及地位。

人们为了那些认同、尊重和地位，才工作的。

—亚历山大・冯・勋伯格，德国记者

13、储存你的性能力留待年老色衰之时，实在不是什么好主意。

我曾经拒绝了一些本来可以接受的交易，原因就是我不喜欢那种不得不与某些人共事的感觉。我不愿见到任何装模作样的人，不愿与自己不喜欢的人纠缠不休，这就像纯粹为了钱而结婚一样。

我庆幸生命里的每一天都做着自己喜欢的事情，和自己欣赏的人一起工作，我也没必要和令我作呕的人合作。我跳着踢踏舞去上班，到了办公室以后，总觉得自己如同躺在沙发上绘制着天花板。

我一直为这些人担忧，他们总会这么说：“我准备先去干10年，尽管我真的不是很喜欢这份工作。然后我就去干这个……”，这有点像储存你的性能力留待年老色衰之时，实在不是什么好主意。

—巴菲特

一个从来没有长期做过使自己快乐的、有意义的事情的人，从来不会知道，他的身体内究竟蕴藏着多少潜力。

—博多·舍费尔

14、做你比别人更能忍耐的事。

“一个人如果将他自己描述得很好的话，他十有八九是在撒谎，因为任何生命从内部审视都只不过是一系列的失败。”

—奥威尔，《1984》作者³

“很多人建议，寻找人生方向时，你应该听从自己的内心，寻找真正热爱的事情。我现在觉得，更现实的建议应该是，寻找你愿意忍受的痛苦。 你在哪一个方向上，愿意心甘情愿地、经年累月地吃苦，具有最大的忍耐，‘虽九死其尤未悔’，那就是你应该选择的方向。”

—阮一峰，《寻找你愿意忍受的痛苦》⁴

“创业者在成长的过程中，一定要有情怀的追求，因为情怀带有明显的反脆弱色彩。你的使命、个性和气质会把你带到特别想去解决的问题上去，让你更能抵御不确定的风险。”

—樊登

15、将你的时间只花在能够获得丰厚收入的活动之上。

将你的时间只花在能够获得丰厚收入的活动之上。只有很少一部分人懂得这点。

收入并不意味着财富，而是一切你珍视的东西，比如亲情、健康、智慧、自由。

“谁要是在转卖时才获得收益，那么他就不是投资者，而是投机者。投资者要能从投资项目中定期获得收益。”

债务使金钱从你的口袋中流走。当你贷款买房后，你需要每月支付利息。金钱就从你的口袋中流走了，因此，对你而言，你的房子不算是投资，而是债务。

就算你还清了房贷，你的房子还是一种债务。因为你需要不停地缴一些费用：税费，保险费，维修费，装饰费，置物费。最好不要把房子看作投资资产，而应看作奢侈资产。

有两条通向幸福的道路：降低要求或者增加财富。聪明的人，会同时给自己创造两条路。只有资本多到让你能够仅靠利息就能满足支出时，你才算实现了财务安全。

—博多·舍费尔，《财务自由之路》

16、我做任何事都很认真，但任何事都不如意。

图｜《同学麦娜丝》

17、如果你表现得自信，那么经过一段时间，你会变得更加自信。

安迪·格鲁夫是英特尔公司的创始人之一、董事长和前CEO，他曾在硅谷论坛上被问及一个问题：“当你不能确定你或你的公司的发展趋势时，你如何引导公司发展呢？”他的回答是：“部分在于自律，部分在于‘欺骗’，而‘欺骗’会变成现实。‘欺骗’其实就是你在给自己、员工和合作伙伴打气。如果你表现得自信，那么经过一段时间，你会变得更加自信，‘欺骗’的成分因此减少。”

安迪·格鲁夫深知，很多员工见到他的机会并不多，因此他会在员工面前“表演”。即使是短暂的互动，安迪·格鲁夫也会向员工展示他的亲切和对未来的信心，让员工知道自己可以放心地把未来交给这位英特尔的领导者。有时心中并没有明确的答案，安迪·格鲁夫也会假装自己知道，并表现出一副有活力、有强烈竞争心的模样。正是这种假装出来的踌躇满志，让英特尔公司的全体员工和合作伙伴对他和公司充满信心，并让英特尔公司最终取得成功。

—樊登《低风险创业》

18、管理的本质是激发和释放每个人的善的意愿。

“管理的本质是激发和释放每个人的善意（goodwill）。同情他人，想要帮助他人，这是一种善意；愿意帮助别人改善生活环境、工作环境，这也是一种善意。管理者需要做的是激发和释放人们内在的为他人创造价值的潜力。这就是管理的本质。”

“The essence of management, in fact, is to stimulate and release everyone's goodwill. Compassion for others, willingness to serve others, it is a gesture of goodwill; willing to help people improve the living environment, work environment, but also a goodwill. Managers need to do is to stimulate and release people inherent potential to create value for the well-being of others. This is the essence of management.”

—Peter F. Drucker

“如果管理者在潜意识中带有大量的斗争色彩、艰苦意识以及人性本恶的假设，那么他所做的各种各样的事情都会不自觉地引发他人的恶意。他会发现做事越来越难，风险越来越大，这种感受又会反过来验证他的潜意识。”

—樊登

19、不要雇佣比你弱小的人。

一次奥美董事会上，每个与会的董事面前都摆了个俄罗斯套娃。奥格威说：“那个就是你，打开吧。”于是，董事们一一把娃娃打开来看，结果出现的是一个小一号的娃娃。接着他们继续打开，里头的娃娃一个比一个小。

最后，当他们打开最里面的迷你娃娃时，看到了一张奥格威题了字的小纸条。

纸条上面写的是：“如果你经常雇用比你弱小的人，将来我们就会变成一家侏儒公司。相反的，如果你每次都雇用比你强大的人，日后我们必定成为一家巨人公司。”

—奥格威，《一个广告人的自白》

20、不仅要做，还要说。

我们一生中，都会遇到一些偶然性。有时，好运会降临到我们身上。

如果你把好运想象成一根曲线，那么好运的效果最大化，就是把曲线下面的表面积最大化。

这可以用一个方程式表达：L = D * T

其中，L 代表好运，D 代表你做的，T 代表你说的。

这个方程式的意思就是，你做的越多，知道的人越多，那么好运的表面积将越大。

—Jason Roberts,“How to Increase Your Luck Surface Area”⁵

21、要让消费者传给其他消费者。

“所谓广告，绝不是企业写一句话让消费者听，而是写一句话让消费者传给其他消费者听。”

—华杉，华与华董事长

22、你真想做一番大事，就应该投入那些刚刚开始发展、供给还很稀缺的领域。

音乐的黄金年代，其实是它稀缺的年代。现在的音乐就像流水线上的产品，丰富到大家都不在乎了。歌手出一张专辑，跟发一条朋友圈差不多。

如果看得远一点，真正出大师的年代，是音乐更稀缺的时候。巴赫、贝多芬和莫扎特的年代，根本没有录音技术，想听音乐必须去现场。但是，偏偏那个年代出现了最伟大的音乐家，后世的技术提升了，却没人赶得上他们，这是为什么？

我猜想，原因可能跟稀缺有关系。稀缺意味着竞争少，所有问题都没有解决，你可以探索各种可能性和解决方案，容易出大师，影响后世。

稀缺年代不仅诞生大师，也会诞生大公司。 现在的科技大厂，都是新技术的早期诞生的。PC 的稀缺诞生了微软和苹果，互联网的稀缺诞生了 BAT，手机 App 的稀缺诞生了美团和字节跳动。等到不稀缺的时候，再想变成巨头就难了。

这告诉我们，如果你真想做一番大事，就应该投入那些刚刚开始发展、供给还很稀缺的领域。否则，想要成功就好像在互联网年代当一个歌手。

—阮一峰，《当音乐还是稀缺的时候》⁶

现在，我把它们串联起来：

我做任何事都很认真，但任何事都不如意。我不知道为什么，后来我大约想明白了，人活着本来就不容易，即便是一个网页，都要依赖于大约十万个发明，我能活到今天，还不知道依赖了多少发明，我还抱怨什么呢，我都没有做过什么发明。

更何况，虽然我很认真，但我也很懒啊，有些事，我一直嫌麻烦没有去做，其实，麻烦的事中深睡着珍宝，如果怕麻烦，那能做成什么事呢。我想，下次，如果发现很难执行某项任务时，我将试着只干两分钟，也许我会干下去呢。当然，我首先要知道，做麻烦事是有好处的：想想我每早睁眼和每晚回家就能看到温馨整洁的家，我就有了一天收拾两次屋子的动力，毕竟我可是持续思考何为美的人。

用工作定义一个人的时代早就过去了，我不需要追求那么多安全感。我要创造让我快乐的东西，因为我知道，人一死就再不能寻求快乐，而且我知道，消费越少、创造越多，就会让人更快乐。我要做我喜欢并擅长的事，这样我就会比别人更能忍耐，就会更有竞争力；我要将时间花在能够获得丰厚收入的活动上，花在值得长期投入的事情上；我要投入那些刚刚开始发展、供给还很稀缺的领域。是的，我要赶紧开始了，储存性能力留待年老色衰之时，可实在不是什么好主意。

我想我大约不会雇人的，但如果雇人，我不会雇佣比我弱小的人，不仅如此，我还要激发和释放他们每个人善的意愿，我要鼓舞他们，我要表现得自信，希望经过一段时间，我会变得更加自信。我要信任他们，与其惊讶于对方的反应，我会先考虑如何获取对方的信任。我要善于管理，又要跟得上技术，所以我会在非工作时间写写代码，因为我知道，从本质上讲，管理者和程序员的角色无法合一。

我不仅要做，我还要说，光说的通俗易懂是不够的，我还要说的有意思，有意思到让消费者传给消费者。我想的是不是有点美了。

文 | 卫剑钒

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1. https://nngorok.com/managers-should-code-but-not-at-work 

2. https://telegra.ph/Consume-Less-Create-More-Its-More-Fun-12-04 

3. 奥威尔：在神化和真实之间（http://www.ruanyifeng.com/blog/2004/12/post_94.html） 

4. http://www.ruanyifeng.com/blog/2021/02/weekly-issue-147.html 

5. https://www.codusoperandi.com/posts/increasing-your-luck-surface-area 

6. http://www.ruanyifeng.com/blog/2021/03/weekly-issue-150.html