说是感悟,其实基本都是摘录,是别人的话让我突然觉得,就应该这样!
1、从本质上讲,管理者和程序员的角色无法合一。
我经常见到有技术团队主管说他还在写代码,并在朋友圈放出照片作证。
技术团队主管应该写代码吗?这个问题似乎没有明确的答案,支持者和反对者都有各自的立场。
我主管技术团队已经两年了,在这期间我停止写代码。主要原因是,团队主管写代码会妨碍团队管理,你会没有足够的时间来召开所有团队会议,以及一对一的谈话。另一方面,退出编码也表明我信任团队。
但是,随着时间的流逝,我逐渐感到与团队脱节。开始忘记构建系统和产品的实际感觉。我发现很难跟上某些技术决策。从长远来看,最坏的情况下,由于缺乏代码信誉,这可能导致你在团队失去尊重。
这种矛盾,从本质上讲,是管理者与开发者的角色冲突。管理者的日程安排是一个接一个的会议,而开发者要求要大量连续时间,保证投入到关键任务上。管理者和开发者的时间表是不一样的。我也明白,我的注意力无法在编码和会议之间及时切换。
我的结论是,管理者与程序员的角色无法合一,最终来说,你自己需要明确选择,到底完全专注于会议还是代码。
“最终,我决定继续编码,但不在工作时间。这样,我就仍然可以保持技术的感觉,并专心开好会。”
—《管理者应该编码,但不是在工作时间》1
2、消费更少,创造更多,让人更快乐。
大公司想尽办法引诱人们多消费,真正的解决方案通常恰恰相反:你应该少消费。
大多数情况下,我们的问题主要是由过度消费引起的。如果你超重,不是要购买健身鞋和蛋白粉,而是要少吃东西。如果你头痛和感到巨大压力,不是要购买头痛药和抗抑郁药,而要更多地睡觉和走路,并且不在深夜刷社交网站。
一旦你踏上无休止的消费之旅,你就陷入了让你痛苦的陷阱,而这正是公司设计的,正是他们所高兴的。
当我还是个学生的时候,我喜欢建立游戏和网站。当时,它被认为是书呆子的职业。但对我来说,成功在于能够花时间创造我喜欢的东西。
我很幸运在我年轻时就很富有,22岁时,我的银行账户里有100万美元;25岁时,数千万;28岁时,数亿,然而,让我快乐的并不是这些钱。
“我从不后悔没买有钱人喜欢买的昂贵东西。我唯一的遗憾是没有更多时间创造东西。”
—帕维尔·杜罗夫(Pavel Durov),俄罗斯社交网站vkontakte的创始人,Telegram创始人。“消费更少,创造更多,快乐更多”2
3、一天要收拾两次屋子。
被称为“家务圣经”的《家事的抚慰》作者雪瑞·孟德森曾说,一天必须要收拾两次屋子,一次是入睡前,将物件各归其位,这样早晨在干净明亮的房间里醒来,会感到极大的安慰;一次是早晨离家前,将床铺整理好,打扫干净厨房与餐厅,然后出门上班,想着清新整洁的家在等你回来。
4、持续思考何为美。
对于姿势、举止、甚至衣食住行,都要思考“这样美吗”。着手的工作完成之后,也要考虑“这样美吗”。完成前的工作姿态美吗?状态美吗?反复地、不断地思考。
每天仔细观察自己的面容,也是重要的修养之一。请仔细检查皮肤是不是干净、面色是否健康、有没有浮肿。若有不够理想的情况,请在饮食、工作方式、生活习惯等方面找原因并加以改善。与人会面也是你的工作之一,保持整洁非常重要。
—松浦弥太郎,《100个基本》
5、一个网页依赖于大约十万个其他发明。
一个网页依赖于大约十万个其他发明。没有 HTML 代码的发明,没有计算机编程,没有LED或阴极射线管,没有计算机芯片,没有电话线,没有长距离信号中继器,没有发电机,没有高速涡轮机,就没有任何网页。
—凯文·凯利,《重建工业社会的成本》
6、每当你发现很难开始执行某项任务时,可以试试将其缩减成2分钟。
每当你发现很难开始执行某项任务时,可以试试将其缩减成2分钟的版本。
比如把看一本书缩减为看一页书;把写一篇文章缩减为写一句话;把跑10公里改为穿上跑鞋;把做100次俯卧撑改为做1次俯卧撑;把多吃蔬菜水果改为吃一个水果;把写一个程序改为写一个函数甚至是编写一行代码。
这样做的目的是使上手变得超级容易,让你先上手再说。
一旦开始做了(这可能是最艰难的一步),你就会开始有动力,就可能继续做下去。
你阅读了一页,就可能阅读10页,然后可能就读完了第一章;你写了一个句子,就可能写出文章的开头,然后可能会写出正文;你穿上跑鞋,步行5分钟,然后跑了5分钟。
一旦开始,继续做下去就会容易得多。有时,你甚至会发现,自己在不知不觉间已经完成了任务。
—《2分钟规则》
7、麻烦的事情中沉睡着珍宝。
在我们每天的生活中,麻烦的事情数不胜数。
但正因为麻烦,其中才会蕴藏众多有益的价值。
用心对待那些没人愿意做的事情吧,你一定能从中发现珍宝。切勿因为嫌麻烦而拒绝了潜藏的可能性。
能轻而易举完成的事情,很快就会被他人模仿。不妨去寻找那些没人愿意模仿的麻烦事吧。你能完成,就能独享其价值。
—松浦弥太郎,野尻哲也 《100个工作基本》
8、通俗易懂都不够的,要有意思。
若只是通俗易懂地讲述,也很容易被对方遗忘。请找到一种让对方内心感到“真有意思”的讲述方式吧。
像在面对众人演讲一样,在充满魅力、有趣的传授方式上下功夫吧。
—松浦弥太郎 《100个工作基本》
9、惊讶于对方的反应之前,先考虑如何获取对方的信任。
有时出于善意的一番话,可能会引起对方的误解,甚至招来不悦和怒火。原因很简单:你们之间还未建立足够的信任。因此,惊讶于对方的反应之前,先考虑如何获取对方的信任吧。
反之,对于未充分建立信任关系的对象,哪怕出于善意,言行上也应保持谨慎。
因为总有人习惯性把他人预设为不可信的,甚至是有恶意的。
—野尻哲也,《100个工作基本》
10、安全感并不是越多越好。
“当一个演员不再去刻意寻找安全感,真正的创造力就会充满了空间。”
—彼得・布鲁克,著名导演和理论家
“如果你不经常犯错,就表明你冒的风险不够,没有付出最大的努力。”
—博多·舍费尔
图|《人潮汹涌》
11、人一死就再不能寻求快乐。
“你这辈子注定要死,然后彻底的消失掉,再也没有醒来的那一天。”
“趁你还没死,一定要把短暂的人生安排好,包括想做什么事,想做什么人。”
“人一死就再不能寻求快乐。” —苏格兰谚语
12、用工作定义一个人的时代早就过去了。
工作本身从来都不是生命的内容,反而像是人们逃避生命本质的一种手段,反映出来的只是人们对生命本质的恐惧,亦即对空虚的恐惧:如果没有了工作,就没有了因工作而来的认同、尊重以及地位。
人们为了那些认同、尊重和地位,才工作的。
—亚历山大・冯・勋伯格,德国记者
13、储存你的性能力留待年老色衰之时,实在不是什么好主意。
我曾经拒绝了一些本来可以接受的交易,原因就是我不喜欢那种不得不与某些人共事的感觉。我不愿见到任何装模作样的人,不愿与自己不喜欢的人纠缠不休,这就像纯粹为了钱而结婚一样。
我庆幸生命里的每一天都做着自己喜欢的事情,和自己欣赏的人一起工作,我也没必要和令我作呕的人合作。我跳着踢踏舞去上班,到了办公室以后,总觉得自己如同躺在沙发上绘制着天花板。
我一直为这些人担忧,他们总会这么说:“我准备先去干10年,尽管我真的不是很喜欢这份工作。然后我就去干这个……”,这有点像储存你的性能力留待年老色衰之时,实在不是什么好主意。
—巴菲特
一个从来没有长期做过使自己快乐的、有意义的事情的人,从来不会知道,他的身体内究竟蕴藏着多少潜力。
—博多·舍费尔
14、做你比别人更能忍耐的事。
“一个人如果将他自己描述得很好的话,他十有八九是在撒谎,因为任何生命从内部审视都只不过是一系列的失败。”
—奥威尔,《1984》作者3
“很多人建议,寻找人生方向时,你应该听从自己的内心,寻找真正热爱的事情。我现在觉得,更现实的建议应该是,寻找你愿意忍受的痛苦。 你在哪一个方向上,愿意心甘情愿地、经年累月地吃苦,具有最大的忍耐,‘虽九死其尤未悔’,那就是你应该选择的方向。”
—阮一峰,《寻找你愿意忍受的痛苦》4
“创业者在成长的过程中,一定要有情怀的追求,因为情怀带有明显的反脆弱色彩。你的使命、个性和气质会把你带到特别想去解决的问题上去,让你更能抵御不确定的风险。”
—樊登
15、将你的时间只花在能够获得丰厚收入的活动之上。
将你的时间只花在能够获得丰厚收入的活动之上。只有很少一部分人懂得这点。
收入并不意味着财富,而是一切你珍视的东西,比如亲情、健康、智慧、自由。
“谁要是在转卖时才获得收益,那么他就不是投资者,而是投机者。投资者要能从投资项目中定期获得收益。”
债务使金钱从你的口袋中流走。当你贷款买房后,你需要每月支付利息。金钱就从你的口袋中流走了,因此,对你而言,你的房子不算是投资,而是债务。
就算你还清了房贷,你的房子还是一种债务。因为你需要不停地缴一些费用:税费,保险费,维修费,装饰费,置物费。最好不要把房子看作投资资产,而应看作奢侈资产。
有两条通向幸福的道路:降低要求或者增加财富。聪明的人,会同时给自己创造两条路。只有资本多到让你能够仅靠利息就能满足支出时,你才算实现了财务安全。
—博多·舍费尔,《财务自由之路》
16、我做任何事都很认真,但任何事都不如意。
图|《同学麦娜丝》
17、如果你表现得自信,那么经过一段时间,你会变得更加自信。
安迪·格鲁夫是英特尔公司的创始人之一、董事长和前CEO,他曾在硅谷论坛上被问及一个问题:“当你不能确定你或你的公司的发展趋势时,你如何引导公司发展呢?”他的回答是:“部分在于自律,部分在于‘欺骗’,而‘欺骗’会变成现实。‘欺骗’其实就是你在给自己、员工和合作伙伴打气。如果你表现得自信,那么经过一段时间,你会变得更加自信,‘欺骗’的成分因此减少。”
安迪·格鲁夫深知,很多员工见到他的机会并不多,因此他会在员工面前“表演”。即使是短暂的互动,安迪·格鲁夫也会向员工展示他的亲切和对未来的信心,让员工知道自己可以放心地把未来交给这位英特尔的领导者。有时心中并没有明确的答案,安迪·格鲁夫也会假装自己知道,并表现出一副有活力、有强烈竞争心的模样。正是这种假装出来的踌躇满志,让英特尔公司的全体员工和合作伙伴对他和公司充满信心,并让英特尔公司最终取得成功。
—樊登《低风险创业》
18、管理的本质是激发和释放每个人的善的意愿。
“管理的本质是激发和释放每个人的善意(goodwill)。同情他人,想要帮助他人,这是一种善意;愿意帮助别人改善生活环境、工作环境,这也是一种善意。管理者需要做的是激发和释放人们内在的为他人创造价值的潜力。这就是管理的本质。”
“The essence of management, in fact, is to stimulate and release everyone's goodwill. Compassion for others, willingness to serve others, it is a gesture of goodwill; willing to help people improve the living environment, work environment, but also a goodwill. Managers need to do is to stimulate and release people inherent potential to create value for the well-being of others. This is the essence of management.”
—Peter F. Drucker
“如果管理者在潜意识中带有大量的斗争色彩、艰苦意识以及人性本恶的假设,那么他所做的各种各样的事情都会不自觉地引发他人的恶意。他会发现做事越来越难,风险越来越大,这种感受又会反过来验证他的潜意识。”
—樊登
19、不要雇佣比你弱小的人。
一次奥美董事会上,每个与会的董事面前都摆了个俄罗斯套娃。奥格威说:“那个就是你,打开吧。”于是,董事们一一把娃娃打开来看,结果出现的是一个小一号的娃娃。接着他们继续打开,里头的娃娃一个比一个小。
最后,当他们打开最里面的迷你娃娃时,看到了一张奥格威题了字的小纸条。
纸条上面写的是:“如果你经常雇用比你弱小的人,将来我们就会变成一家侏儒公司。相反的,如果你每次都雇用比你强大的人,日后我们必定成为一家巨人公司。”
—奥格威,《一个广告人的自白》
20、不仅要做,还要说。
我们一生中,都会遇到一些偶然性。有时,好运会降临到我们身上。
如果你把好运想象成一根曲线,那么好运的效果最大化,就是把曲线下面的表面积最大化。
这可以用一个方程式表达:L = D * T
其中,L 代表好运,D 代表你做的,T 代表你说的。
这个方程式的意思就是,你做的越多,知道的人越多,那么好运的表面积将越大。
—Jason Roberts,“How to Increase Your Luck Surface Area”5
21、要让消费者传给其他消费者。
“所谓广告,绝不是企业写一句话让消费者听,而是写一句话让消费者传给其他消费者听。”
—华杉,华与华董事长
22、你真想做一番大事,就应该投入那些刚刚开始发展、供给还很稀缺的领域。
音乐的黄金年代,其实是它稀缺的年代。现在的音乐就像流水线上的产品,丰富到大家都不在乎了。歌手出一张专辑,跟发一条朋友圈差不多。
如果看得远一点,真正出大师的年代,是音乐更稀缺的时候。巴赫、贝多芬和莫扎特的年代,根本没有录音技术,想听音乐必须去现场。但是,偏偏那个年代出现了最伟大的音乐家,后世的技术提升了,却没人赶得上他们,这是为什么?
我猜想,原因可能跟稀缺有关系。稀缺意味着竞争少,所有问题都没有解决,你可以探索各种可能性和解决方案,容易出大师,影响后世。
稀缺年代不仅诞生大师,也会诞生大公司。 现在的科技大厂,都是新技术的早期诞生的。PC 的稀缺诞生了微软和苹果,互联网的稀缺诞生了 BAT,手机 App 的稀缺诞生了美团和字节跳动。等到不稀缺的时候,再想变成巨头就难了。
这告诉我们,如果你真想做一番大事,就应该投入那些刚刚开始发展、供给还很稀缺的领域。否则,想要成功就好像在互联网年代当一个歌手。
—阮一峰,《当音乐还是稀缺的时候》6
现在,我把它们串联起来:
我做任何事都很认真,但任何事都不如意。我不知道为什么,后来我大约想明白了,人活着本来就不容易,即便是一个网页,都要依赖于大约十万个发明,我能活到今天,还不知道依赖了多少发明,我还抱怨什么呢,我都没有做过什么发明。
更何况,虽然我很认真,但我也很懒啊,有些事,我一直嫌麻烦没有去做,其实,麻烦的事中深睡着珍宝,如果怕麻烦,那能做成什么事呢。我想,下次,如果发现很难执行某项任务时,我将试着只干两分钟,也许我会干下去呢。当然,我首先要知道,做麻烦事是有好处的:想想我每早睁眼和每晚回家就能看到温馨整洁的家,我就有了一天收拾两次屋子的动力,毕竟我可是持续思考何为美的人。
用工作定义一个人的时代早就过去了,我不需要追求那么多安全感。我要创造让我快乐的东西,因为我知道,人一死就再不能寻求快乐,而且我知道,消费越少、创造越多,就会让人更快乐。我要做我喜欢并擅长的事,这样我就会比别人更能忍耐,就会更有竞争力;我要将时间花在能够获得丰厚收入的活动上,花在值得长期投入的事情上;我要投入那些刚刚开始发展、供给还很稀缺的领域。是的,我要赶紧开始了,储存性能力留待年老色衰之时,可实在不是什么好主意。
我想我大约不会雇人的,但如果雇人,我不会雇佣比我弱小的人,不仅如此,我还要激发和释放他们每个人善的意愿,我要鼓舞他们,我要表现得自信,希望经过一段时间,我会变得更加自信。我要信任他们,与其惊讶于对方的反应,我会先考虑如何获取对方的信任。我要善于管理,又要跟得上技术,所以我会在非工作时间写写代码,因为我知道,从本质上讲,管理者和程序员的角色无法合一。
我不仅要做,我还要说,光说的通俗易懂是不够的,我还要说的有意思,有意思到让消费者传给消费者。我想的是不是有点美了。
文 | 卫剑钒
https://nngorok.com/managers-should-code-but-not-at-work
https://telegra.ph/Consume-Less-Create-More-Its-More-Fun-12-04
奥威尔:在神化和真实之间(http://www.ruanyifeng.com/blog/2004/12/post_94.html)
http://www.ruanyifeng.com/blog/2021/02/weekly-issue-147.html
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