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转载 浅析软件项目进度管理中的积习流弊
软件项目的危机时时被人提及,似乎已经引起了足够多的、足够重要的人物的重视,但是时至今日许多软件项目就一个“进度”都始终无法保证,更不论谈其他的“范围”、“成本”、“质量”了。 软件项目的 进度是国内企业普遍最重视的项目要素,之所以如此收到关注无非有以下几点: 1. 与客户的协约中或者项目计划中,最明确的,客户最关心的要求是进度。对许多客户而言如期拿到成功,完成项目,向上面交差,其他尚可以遮
2008-01-13 16:05:00 696
原创 适应不断变化的环境
有些事情以前以为不能容忍的, 当发生了以后,也就慢慢接受了。是不愿意反抗还是无力反抗?毕竟一个团队的成功对个人来说是没有坏处的。如果这么认为那就只有放下个人的喜好,对事不对人,把眼前的事情做好。我认为一个人的职位在固有环境中上升,要有一定的威信。如果不具备的话也不是绝对不可以的。就要看这个人如何用人。如何让大家认可。与周围人出现一定距离的同时,要有张有迟。
2008-01-03 18:51:00 339
转载 项目拖期怎么办
项目管理者的真正挑战,不是发现问题和记录问题,而是预见问题、控制问题和解决问题。 研发项目拖期的可能性有很多。比如: 存在未捕获的需求; 对需求的分析不够充分; 缺乏有效的需求变更管理; 规模或工作量的估计出现偏差;
2008-01-01 21:53:00 914
ireport用户手册(中文)
2009-07-31
《最后期限.pdf》 项目管理 软件工程
2009-03-25
Hibernate开发指南
2009-03-25
空空如也
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