MES实施难得不是技术

我所在的x公司，本是一件传统的机械加工企业，其实说传统都有点太正统，应该借助员工私下聊天的说法，就是“老国企的毛病我们都有，新私企的缺点我们也没落下”，这是一个典型的人为主，制度为辅的企业，虽然试图改革，虽然大老板也知道这些问题，一直在尝试改革，但是效果却不明显，因为这里的人际关系太错综复杂了，我从毕业开始在这里度过了5年的时光，还是没有完全弄明白一些关系，说不定某位后边就有一个大菩萨，所以一切都的小心翼翼。可以说这浓缩了大部分典型中国式企业的问题和现状，所以我们MES的实施过程中遇到的一些问题，对一些负责上马MES的人来说还是有一定的借鉴意义的。

前边说过我们是一件老牌的机加工企业，设备虽然有不少先进的，但是因为管理的松散性和产品的多样性，并不适合上mes系统，也没有想到要使用mes系统，还是一直沿用传统的工厂运行组织方法，但是阴差阳错，公司开发上马了一个具有先进技术、要求严格的产品，这个产品不但从设备、生产线上要求先进，而且生产计划、零件采购、仓库管理、包括销售都不能采用公司现在充满黑箱的运作方式，对于产品从零件到装配的追溯更是要求的严格，因此公司不得不外聘从事相关产品的先进公司的管理人员，于是mes系统的上马也就自然而然了，但是这也为mes系统的实施的困难埋下了伏笔。

企业从外边聘请这种技术型管理人员，只有三种可能，一种就是外聘人员足够的强势并且有智慧和手段，从而改变企业的环境，朝他熟悉或设计的方向发展，第二种就是外聘人员经过一段时间的挣扎被企业的人文环境同化，按照企业的运行方式开展工作，第三种就比较的悲壮，双方开始的时候可能