服装设计公司，如何用钉钉实现企业数字化成功转型？

钉钉作为数字化工作平台，为某服装设计公司实现了组织管理的数字化转型，构建了一站式的工作平台。通过钉钉赋能，有利于企业推进组织架构、员工沟通、产品运营和客户服务等方面的数字化、智能化转型。

借助钉钉平台，该服设公司轻松实现企业通讯录实时更新，及时定位并联系所有员工，消息传达状态明确，紧急消息还可通过DING来及时发送。使用钉钉之后，文件存储安全可靠，群聊里的文件都能够被保留，比传统的邮件存储更加安全，也防止了文件的丢失问题。针对灵活多样的员工排班，钉钉智能考勤系统可以自定义设置不同的考勤规则，自动计算薪酬，在一定程度上减轻了人力资源部门的工作负担。

该公司董事长表示，钉钉让工作管理无视了时间与地点，并通过准确的沟通降低了决策风险。在面对门店分散，业务信息传导不畅等挑战时，钉钉帮助公司实现扁平化管理，构建了一个透明、协调统一的管理体系，提升了组织活力和执行力。

此外，钉钉的即时沟通功能保证了企业内部飞速运转，无论是在群组内快速找到联系人，还是使用专注模式、消息分组等功能，均有助于提高工作效率和团队互动体验。在精细化管理层面，钉钉考勤系统能适应复杂薪资计算需求，预设多种统计规则以满足企业定制化要求，显著减少了薪酬核算的时间成本和误差率。

基于钉钉300多个开放接口，企业能够在钉钉上整合HR、OA等管理系统，为公司的移动办公和业务发展多层次赋能，便于应对“蜘蛛网”式组织结构带来的挑战，并通过共享服务为业务发展提供有力支持，为企业持续健康发展保驾护航。