不健康库存的鉴别

从上文可以看出，并不是除了当周要卖的，多余的都是不健康的。多出的那些库存里面其中有一部分是为了满足未来数周的正常销售而选择在当前保留的。所以overstock的库存分为两部分，一部分是健康的，另一部分是不健康的。当然，理想情况下，每周要卖多少，我就进多少货，做到零冗余，这样不会有任何多余的损耗。实际上，

1 无法做到对实际销量的精准预测，通常会有个估计值，或者销量预测的结果是个概率分布。

2 当前下单，一般到货进仓库会有个时间差，你不得不选择备货。

3 某些供货商，针对某些商品，可能要求一次下单必须满足一定数量。比如按箱或者按件。

4 如果购买大量某种商品，可能会获得一定折扣。

5 因为某种误差，原本不应该多进货，结果进多了货。

 

顺便提一下，这里要解决的是如果库存多了，如何清理冗余的问题，不关心该进多少货。计算需要进多少货，这是一个典型的报童问题。

报童要卖明天的报纸，今天需要去预订。进一份报纸八毛钱，卖出去一份一块钱，卖不出去只能退得七毛钱。根据统计，每天他能卖出去多少份报纸，服从某种概率分布，那么他今天应该预订多少份报纸，能让他明天最有可能获得最大收益。显然，报童问题导致的误差也会让进货数量可能出现偏差，进少了好说，进多了就可能会产生不健康库存，需要系统进行修正。

 

回到本问题，一件overstock的商品，为了下几周的销售我选择在本周保留它，那么我需要在当周付出一些成本，比如上文提到的那些。如果我选择 在当周清理掉它，以后满足正常销售时再买回来，同样要付出一些代价，比如你一般不可能按原价清理它，如果与供货商的合同没有额外条款，清理它带来的运输费 用和人工费用，你也要买单。这些都是可以量化计算，并且进行比较的，哪种划算，我就选择保留或者清理。