如何推动技术团队的成长

如何推动技术团队的成长

什么是管理

个人理解为：调配所能支配的所有资源，最高效最高质量的完成目标。

管理事项包含

• 人：选人、育人、淘汰、晋升等，人是团队的基础，也是一个好的团队的核心要素。
• 事：团队组建的目的，是为了完成目标的完成，主要包含两件事情，业务支撑和团队基建。
• 文化：文化是组织发展的核心内容，是推动个人成长、团队成长的动力引擎。
• 影响力：影响力是领导者的必备能力，包含对内影响力、对外影响力。影响力的塑造，可作为团队发展的第二动力引擎，侧面推动团队的成长。

人

选人

常规选人的两种方式：内部选拔和外部招聘，所偏向的重点不同。

1. 内部选拔

   • 价值观
   • 利他精神
   • 技术能力
   • 业务经验
   • 认知、思维
   • 抗风险

2. 外部招聘（经验的优质高潜，和具备经验的技术专家）

   • 技术能力
   • 业务深度
   • 推动能力
   • 沟通能力
   • 好奇心
   • 抗压

育人

用人长，补人短。关注团队成员的输入与输出。

可以通过以下方式进行团队培养：
1. 集体学习，团队共同制定目标，阶段完成学习任务目标。
2. 根据个人兴趣和优势方向