敏捷开发随笔

不同角色如何实践敏捷开发？

    产品经理代表用户体验，会每天确认系统。新内容必须是用户可见！可操作（测试）！只说后台做了多少，而看不到的都是无用功！

    技术经理代表输入输出管控，必须确保每天有可供体验的内容输出，供产品经理确认

    敏捷开发的核心是一切必须以用户体验（输出）为中心

    

前台团队是归技术经理还是产品经理管理？

    UI的布局、艺术与交互设计归产品经理（团队），功能开放步骤与接口挂钩（实现）归技术经理（团队）

 

敏捷开发为什么还需要设计？

    敏捷开发的设计阶段主要解决的问题就是UI整体和各个功能点（操作）的实现步骤，以能够在最短周期完整实现用户核心功能为准

 

产品经理催的急，来不及写代码怎么办？

    在交付周期中，产品重视交付速度是合理要求

    技术经理需要经常分解功能流程，协助产品经理发现流程的最短路径并优先实现，确保核心功能按时交付

    在极端的情况下可以声明模块内容只有脚手架，没有逻辑，仅供体验的情况下交付

    敏捷开发注重体验和交付速度，技术经理可以在出方案后经常调整

    相对于传统方式上来就全部铺开大干，还是敏捷方式先挖坑再填比较灵活，避免方向错误