团队管理
wangjun_pfc
这个作者很懒,什么都没留下…
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领导团队的八项技能
领导团队的八项技能1.营造良好气氛,有号召力和推动力。召开会议,激励与会人员,指引团队向明确的目标迈进。2.组织才能-------充分了解各项事务的进展情况,利用自己有限的时间处理麻烦的事3.业务反馈-------对个人工作情况及团队整体业绩及时作出反馈,以便大家明确哪些工作做的好,哪些做的仍不到位4.正确引导-------对团队成员耐心指引,为其创造公平竞争的环境,激励他们,使其更能胜任自己的工原创 2008-03-19 13:44:00 · 894 阅读 · 0 评论 -
根据性格来选择团队成员
在组建项目团队时,不仅仅是考虑组员的技术和经验,还应从个人性格和行动的动向性来选定团队成员,这也是充分发挥作用来组织团队的重要手段之一,举个例子,如果全体队员都是急进性的人员,万一项目在行进中发生错误而没有人能静下心来思考这个错误发生的原因,同样,如果全员都是领导型的,则无法控制管理好团队。 在现实生活中,存在着各种性格的人,如喜欢起领导作用的性格,善于协调的性格,易动感情的性格等,原创 2008-03-19 19:35:00 · 1916 阅读 · 0 评论 -
如何举办有效的团队会议
如何举办有效的团队会议1.明确开会的惟一目的就是为团队成员完成工作提供协调的平台2.提前选定与会者,通知其开会时间,并及时发放会议议程3.针对每次会议目标合理规划议程,包括对此前工作会议所提任务的后续进展的总结4.与会者准备好各自工作任务的相关资料5.安排特定人员指导会议进程,确保与会人员准时到场,并报道会议议程6.团队成员应积极参与工作会议7.会议全程要有的放矢,指出有关问题及症结所在,确立行动原创 2008-03-18 20:15:00 · 793 阅读 · 0 评论 -
使团队高效的十种方法
使团队高效的十种方法1.开展常规会议----比如作工作计划,作决策,回顾工作进展,力求发现并解决问题。2.树立目标以使每位团队成员对每项工作的最终预期目标做到心中有数3.分工明确,各司其职4.从专业技能及团队合作技巧两方面着手培训团队成员5.与团队成员一同作发展规划及决策6.有规律的回顾工作进展状况,团队成员定期汇报工作进展7.对成员个人及整支团队的工作成绩提供反馈意见,使其明确工作开展的究竟如何原创 2008-03-18 20:04:00 · 931 阅读 · 0 评论