基于Scrum实践实现自己的总体研发框架（1）-Scrum实践简介

一、概述

负责过几次公司的流程体系建设，有为了过级CMMI而应付式过级的，有既想过级又想改进的，又只为了改进而做的。准备写几篇文章，从Scrum的基础开始，然后结合Scrum实践和公司实际情况，推导出一个结合实际情况的总体研发框架。本篇先回顾Scrum实践。本篇内容主要是参考别人的资料，自己写的不多，包括PMP资料、《Scrum要素》等。敏捷宣言、敏捷价值观等资料网上到处有，就不在本文中体现，想了解的随意搜索就可以获得。

二、Scrum实践示意图

下图是可以总体上看出Scrum总体情况的，包括了Scrum的角色、主要工作产品和迭代开展的示意，我们结合下图并进行必要的补充，对Scrum进行简要的描述。Scrum标准做法的一些不太合理的地方，我也会在描述的时候同步简单说明

ps：本图出自希赛网PMP培训资料中（如果希赛看到涉及版权问题可随时联系我撤销）

 三、Scrum的意义

Scrum是众多敏捷流派中应用最广的一个实践，因为他用结构化的体系把敏捷的价值观包括进去了。既拥有结构化的产品开发框架，又可以满足敏捷的价值观，这样既让大家开发的时候有章可循，同时有最大限度的满足敏捷的拥抱变化的要求。

很难用简短的话说清楚Scrum是什么，只能体系化地说Scrum有什么，我们接下来就逐项说一下Scrum有的东西。

四、Scrum角色

PO Poduct Owner 产品负责人

• 把握产品愿景
• 代表客户