生产计划与控制模块-月度生产计划制订流程

流程描述

      对客帐部月度销售计划评审，依据正式月度销售计划、设备能力、月末库存、月产天数，制订月生产计划，下达到相关各部门。

相责分工

生产中心： 生产总监

生产部：             经理、计划主管

流程详述

1. 月底由生产经理及相关部门对客帐部月销售计划评审，如果评审通不过将销售计划评审反馈回客帐部对销售计划进行重新修订，如果评审通过由客帐部制订正式的月销售计划；
2. 生产部计划主管依据正式月销售计划、设备能力、储运部《日发货和库存报告》、月产天数各方面数据，成品库存天数控制15-35天，生产天数为正常工作日，销量大、库存少，先计划生产的原则。制订下月生产计划评审表。评审内容有质量保证、生产、设备、供应、储运等能力；
3. 月生产计划评审会生产总监主持，《生产计划评审》交生产部、质保部、设备部储运部等各部门经理审核确认并签名；
4. 确认后由计划主管制订出《月度生产计划》，交生产总监审核签名，抄报、抄送生产副总及相关各部门。

1．月度要货计划

2．日库存和发货报告