【转】ITPUB告诉你另外一个真相：薪水其实和技术水平基本无关

做过中介的都知道的哦我的意思是：干什么无所谓，技术水平高低无所谓，懂不懂的无所谓懂的多少更无所重要的是，不论作什么，要向上成为食物链的顶端，而不是食物链的末端也就是说，现实中，比如DBA食物链，越深入，面越窄，投入产出比越低（相当于投资失败，继续加大投资）中国的IT食物链，不是以技术高低，广、深来界定 你在食物链的层次高低的。你们以为自己学的越多，越深入，就越能高薪其实，这完全是你个人的幻想，从经济的规律和现实，薪水之和你在食物链的层级位置有关，跟技术无关。看看身边，什么人比你薪水高？先是主管，再是经理，再看看，主管可能还懂点技术，经理懂吗？总监就更不用说了。业务上可以说P也不懂了。财务总监和IT总监，谁薪水高？食物链，才是生存之道，而不是技术想表达：作技术，正确与否，专业与否不重要！关键点是：花钱的人认为什么是专业的，重要的，周围人能听懂，看懂什么，什么就是专业的，什么就是重要的，哪怕实际上是一坨狗屎。所以：不必太执著，因为你从专业的角度来衡量某项技术，某个项目的价值，其实他们根本就看不到（因为不懂所以看不到）这也解释了，IT公司为什么技术水平中等左右的，半瓶子吃得开的原因（如果再懂得一些“展示”技巧）。结论：嘴皮最重要，人脉最重要，“面向客户”的展示方法和思路最重要。专业不专业，其实根本没人知道，也是一坨屎

pbworm 发表于 2011-11-20 22:36 如果你是做销售的，楼主说的是经典，因为没人会在意你说过什么。如果你做两年就想转行的，楼主说的听听就 ...

唉有个著名的演讲，共济会的经济学家们，youtobe上有。大意如下：中国人明知道米果还不起欠他们的钱，为什么还要借给我们呢。因为，中国人需要工作机会，而我们美国人需要工作的成果。既然是这样，人民币不升值，米果怎么还钱！原理上和作技术一样。作技术，没必要太执著。就算你是首席DBA，让你去当妇产科主任，你能分得清哪个医生水平高，哪个医生水平差？都差不多，做技术的，在管理者眼里，就和首席DBA妇产科主任眼里的医生是类似的。没有什么高低之分！管理 用的是领导力，领导力之所以得以付诸于实践，植根于技术人员的执著！从人生，生活的角度（人生，除了执著于所谓“首席”还有很多美好的事情，远远伟大于所谓“xxx首席”或“xxx头牌”），和家人一起买卖菜，做晚饭，吃饭刷碗。陪孩子玩积木，爬爬城郊的小山。人这一辈子，活到80岁，不过3万多个晚上，从更广泛而不是偏执的角度看，出来混，迟早要还的。另外，科技、社会的发展，越来越需要的是 “沟通协调”，而不是开发实践。就中国来说，回忆下： 30年前的 汇编，20年前的 VB，。。。。。开发工具越来越智能。iphone 4S 私人助理？。。普通人，不是科研，是照产品手册学习怎么用，在管理者眼里，本没有什么高低，在技术上讲你高、我低的，都会被统一归类到“心胸狭隘的臭老九”行列得学会适应，适应大众的口味普通人，为的是一个平安、富足的生活，你坚持搞技术，一月五千，我沟通协调一月1万，我看你坚持到多久，（你越坚持，其实我越开心，因为你的坚持更让我有了沟通协调的资本和依靠，这恰恰是你没想到的吧！这就是现在管理学所谓领导力，people management skill）还是要广泛学习呀

remote_gun 发表于 2011-11-4 11:06 公司不同，文化就不同，你去苹果的研发部你试试，只会说不会做的，早滚蛋了。

重要的是苹果公司在美国在行业里转来转去，在ｌｉｎｋｉｎ，ｆａｃｅｂｏｏｋ上搜索下自己的交际圈更加确定自己得出的结论：管理不关技术的事，重要的是交际，交际才是第一生产力专业技术＝社会生产食物链的末端这是很现实的，从此不再看任何专业书籍






销售的能力，作局的能力，最有价值做局，让Pub里的砖块，在幕后同一老板（看上去是不同的独立公司）之间，跳来跳去，每跳一次，都给他们以“成长和发展的机会”，薪水吗，这次跳涨，下次跳降。砖头们会主动把自己的智力资产源源不断贡献出来这种做局和欺骗的能力 叫做 leadership


我记得以前听人说过，做技术最高也只能做到副总

搞技术不能埋头苦干，要“抬头苦干”，要多跟老板交流。升迁跟工作能力关系不大，跟对老板的忠心程度关系比较大。不会见风使舵，不会寻找靠山的人还是学好技术，跳到薪水高的公司。

在公司里面最重要的是你的忽悠能力，只要是中国企业都一样 不论国企 私企  还有中国化的外企。

在欧美, 很多技术人员可以搞一辈子技术, 甚至写程序写到退休. 但是在中国是不可能的

其实哪个国家都一样的吧~~  技术尤其是IT技术只不过是生活的补充。以前没有这些技术社会还是不是一样运转。

学习能力和成长速度决定食物链层级。






放眼900多万平方公里工作的好与坏，对与错，其实都无所谓只要你站在强势队伍，（站对了组织，投机钻营成为资源操作者，甚至于拥有者，跟对了老爸，不论干爹还是亲爹，不论是李岗还是李鬼）只要所在队伍够强势，干与不干，都没关系的。成功的方法只有一条：不是更专业的工作，而是努力成为强势组织中的一远






销售的能力，作局的能力，最有价值做局，让Pub里的砖块，在幕后同一老板（看上去是不同的独立公司）之间，跳来跳去，每跳一次，都给他们以“成长和发展的机会”，薪水吗，这次跳涨，下次跳降。砖头们会主动把自己的智力资产源源不断贡献出来这种做局和欺骗的能力 叫做 leadership


虽然不排除楼主说的这种情况，但我觉得大多数技术牛人还是可以拿到高薪的，那些技术不牛不牛的拿高薪的，在另外方面肯定有自己特长，反之一句话，拿高薪必定有他得道理，有他的用处！不然这世界不是乱套了！

竟瞎扯淡，是在天朝，情况太多，外企国企不一样，私企上市不上市不一样，大公司小公司不一样，it领域不同也不一样，你这什么环境啊，整一个食物链是不错，企业和企业之间还食物链呢，国家和国家之间还食物链呢。这个得分情况分析，你说的这个是一个比喻，肯定有一定道理，食物链顶端当然获得资源多了，下层比如相对较少，但是技术人员不一定不能到达食物链的顶端，也要分人的。领导一直说做IT，就是做管理，其实就是忽悠，公司开始的时候忽悠一帮和你志同道合的人一起，或者找点低价的劳动力，配合1，2个有经验的，带起来。“忽悠老鸟带菜鸟，说老鸟可以获得锻炼，有机会晋升，也是不错的带领团队的经验。忽悠菜鸟，这个机会不容易，有人带，多好，好好学，没问题的。”后来，等被忽悠过1，2年的菜鸟也成了老鸟的时候，才发现，原来是这样啊。



重点是平台，这也就是为什么很多有研究生学历的人工作能力很差，却待遇很好的原因，因为有时候有一些硬条件才能进入下一个平台，so be it




也有所感，不过还是技术+忽悠最牛叉


看是什么职位了，干研发，技术水平还是很重要的，否则完成工作的效率不如同事，肯定就是薪水不行。别的打酱油技术职位，像技术销售、DBA、SA。。。技术过得去就行了，别的发展还得靠综合能力混管理，开会有决策权的都不是有技术的，只是当初搞过技术，高手向他们汇报工作。

公司的人分为做技术的和不做技术的两种，权力在后者手里。管理者看人有时候很奇怪，我以前一个公司总监，我辛辛苦苦做事他没啥反应，他喜欢观察啥？他私下里喜欢观察人们在酒桌上的表现，他认为酒桌上厉害强势的人做管理必然也强势。这就是工程师跟管理者的思维差异，工程师总希望通过技术的厉害来获得管理者认可，这个实际上是很难的，或者说中了管理者的“计”，实际上他们也不见得就希望你成为一个多么厉害无比的人物，只要能完成任务就行了。剩下的发展还得靠别的能力，换句话说，即使你付出了很多精力，成为了团队里不可替代的技术人物，这个时候，也不见得就升你做更高级的职位，打个比方，你技术做到了9分，因为你整天钻研技术，你肯定没精力搞别的，还有个兄弟，技术7.5分，但是每周末能抽出时间跟主管混在一起，就我们中国的主管，多半就提拔后者。然后前者开始郁郁寡欢觉得社会不公，怀才不遇。这样的故事，比比皆是啊，令人唏嘘。管理者说的话，很多时候其实都不靠谱，但是坐在那个位置，有些话只能那么说。只要私下里跟他们喝酒聊天，就会发现一个全新的世界观、职场观。

我有个亲戚是基层公务员，他经常开会说：“欢迎大学生来基层，给我们提供新鲜的知识营养，给我们这些老家伙洗洗脑”，说完来个标准的职场微笑。实际上，他内心的观点是什么呢？，有次酒后吐真言，“实际上大学学的东西，像那个什么分（意思是微积分）对搞基层工作没半点用，反而读一堆书籍与社会脱节不利于与农民打交道，我们引进大学生只是给上面一个交代”。这就是管理者，所以有人说“演戏”，就是这个意思。真话都难听，社会需要很多假话来运转维持，于是便经常要演戏，称之为“情商”。