IT项目管理

每每听王老师的课，都会让人激动不已。。。。。。

 

 

0.    给我们造成麻烦的不是我们不知道的东西，而是我们知道的东西原来不是这样的。
1.     知道哪些事情应该做、能够做，说明你在成长；
2.     知道哪些事情不应该做、不能够做，说明你在成熟。
3.     能够充分的利用时间，说明你在成长，能够有效的控制时间，说明你在成熟。
4.     能用适当的方法，使自己处于最佳状态，说明你在成长；能用有效的方法，使他人处于最佳状态，说明你在成熟！
5.     软件项目管理是软件人的基础和灵魂，是保证软件人和软件企业走向成功的利器，谁掌握了项目管理，谁就控制了成功。
6.     了解环境、熟悉环境、适应环境是软件人成功的基本保证。
7.     理解过程、确定过程、控制过程是软件项目成功的基本保证。
8.     整体管理需要专业知识、领域知识和综合素质，需要通过知识、经验和环境来体现，需要通过过程来积累。
9.     优秀的项目经理必须作到，在项目的概念、开发阶段准确界定范围，在项目的实施与收尾阶段有效的控制范围。
10.     时间对世界上每一个人而言是最公平的资源。
11.     优秀的项目经理对项目的成本管理和控制是主动的、积极的和有效的！
12.     企业效益的取得，个人收益的获取，与预算成本和实际成本密切相关，不计成本的活动是没有发展前途的！
13.     成本的计划和控制是最好的效益来源！你对成本的计划控制能力与水平将预示着你的未来。
14.     必须让参加项目的每个人从进入项目这一刻就牢记：质量是软件企业的生命线！
15.     质量不是检测出来的，是策划和制造出来的！
16.     改进项目质量，必须选用项目管理的具体的规范、标准、模型。
17.     国力的竞争是人才的竞争；企业的竞争是人才的竞争；项目的竞争也是人才的竞争。
18.     优秀的项目经理获得成功的关键在于他是否能使全体成员尽其所能把项目做得最好。
19.     识别风险的前提是牢固树立风险意识；风险管理的基础是有完善的组织与措施。
20.     风险的管理和控制需要成本，当成本高于风险时，应该尽快让它结束。
21.     使风险朝有利于项目的方向发展，并牢牢控制这个方向风险管理的目标和责任。
22.     优秀的项目经理总让人觉得，他实施项目时总有贵人相助，容易成功！
23.     企业应该为降低成本、把精力放在核心业务上、获取技能和技术、提供灵活性以及增加责任性而进行积极的采购。
24.     采购的过程是一个学习、进步和成熟的过程，应该积极主动的面对，特别要注意做好充分的准备
25.     万事开头难，应该充分准备和控制启动阶段的每项工作，因为好的启动是项目成功的基本保障。
26.     启动的成功表现在领导的支持和参与，要实现这一目标，需要将项目与企业的战略规划紧密结合在一起。
27.     优秀的项目经理在项目启动时就应该主动、积极的了解项目、组织项目，把握启动过程。
28.     好的项目计划的产生需要有一个好的基础和好的环境的支撑。
29.     必须严格按照计划编制的基本原则来编制计划，计划的成功是项目成功的前提与保障。
30.     IT项目计划必须具有现实性、有用性、可操作性。
31.     计划编制的水平，体现了计划制定者的经验和能力，必须予以重视。
32.     软件项目中唯一不变的是，每个软件项目都是在变更中一步一步逼近全体干系人都可以接受的结果。
33.     我们控制的是过程，而不是结果。