高项论文
wangyongchao880622
这个作者很懒,什么都没留下…
展开
-
系统集成项目管理师 高项论文 项目整体管理
项目整体管理是综合协调项目的各个实施阶段,通过计划、执行、监控、修正等闭环的管理措施,采取一系列管理手段保障项目的成功。该项目的成功,很大程度上归功于对项目整体的有效管理,下面分别从项目启动、项目管理计划编制、项目计划实施、项目监控及整体变更控制几个方面论述。制定项目章程,项目正式启动项目章程是正式批准一个项目的文档,在项目章程中对项目经理进行授权,以便他可以使用组织资源执行项目。因为...转载 2018-12-19 09:48:00 · 1089 阅读 · 0 评论 -
需求管理
本文阐述了信息系统项目的需求管理,需求管理在信息系统中的目的是确保项目各方对需求的一致理解,管理和控制需求的变更,实现从需求到最终产品的双向跟踪。在本项目中,我重点关注以下几个方面的需求管理工作。 一、需求管理计划需求管理计划对于需求管理工作的成功实施,起着重要的作用,我通过如下步骤,完成制定需求管理计划:首先,明确需求管理涉及的干系人、角色和职责。为避免需求缺乏一个统一的入...转载 2018-12-19 09:57:55 · 1700 阅读 · 0 评论 -
采购管理
项目的采购管理,包括采购计划编制、编制合同、招标、供方选择、合同管理、合同收尾等六个过程。是从项目外采购所需的产品和服务的过程,通过流程化、标准化的采购管理和运作,运用高效合理的活动,可以达到降低成本、增加公司利润的目标。 xxxx项目第三方相关软、硬件设备的采购,贯彻集团公司要求,控制成本,由省公司统一集中采购,本项目不涉及第三方软件、硬件的采购。因该项目规模较大,为降低人力成本风...转载 2018-12-19 09:57:20 · 333 阅读 · 0 评论 -
风险管理
为了按照既定的进度、成本和质量,完成项目的目标,在该项目中,我充分重视了风险管理,按照项目风险管理理论,结合自己的项目实践,有条不紊地完成了该项目.具体来说,我是按照以下基本的管理过程来进行风险管理的。 1.风险管理计划编制在项目初期,我组织有关人员编制了风险管理计划,具体描述如何为该项目处理和执行风险管理活动.我们采用会议的方法来制定风险计划的,因为该项目投资规模比较大,所有的...转载 2018-12-19 09:56:55 · 441 阅读 · 0 评论 -
沟通管理
沟通管理是项目管理的重要组成部分,要科学的组织、指挥、协调和控制项目的实施过程,就必须进行信息沟通。沟通对项目的影响是潜移默化的,沟通的成败决定着整个项目的成败,沟通的效率影响着整个项目的成本、进度、质量。沟通主要是确定项目干系人的信息交流和沟通需要,确定谁需要什么信息,何时需要信息,以及如何将信息发送给他们。沟通包括四个过程,沟通计划的编制、信息发布、绩效报告、项目干系人管理。这四个过程彼...转载 2018-12-19 09:56:21 · 273 阅读 · 0 评论 -
项目人力资源管理
项目成功很大程度上也得益于良好的人力资源管理,项目人力资源管理就是为了有效发挥所有项目参与人员作用的过程。人力资源管理包括了人力资源计划编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队等活动。对于任何一个项目,人是最重要的因素,所有的活动都离不开人,能否管好人,对项目的成败有着至关重要的作用。本文将讨论人力资源管理相关的问题,下面分别从四个方面对项目中的人力资源管理过程予以阐述。(212)...转载 2018-12-19 09:54:36 · 823 阅读 · 0 评论 -
质量管理
质量是系统的生命线,对项目的成败起着关键的决定性作用。好的质量是规划出来的,而不是检查和测试出来的。该项目的成功与很大程度上归功于在项目整体实施过程中对质量的有效管理,下面分别对项目质量管理过程中的质量管理计划的编制、质量保证与质量控制活动的展开等几个方面加以简要论述,结合我的实际经验,论述项目中如何合理贯彻质量计划、保证项目质量。一、制定质量管理计划要做好质量的管理,一个完备可行的...转载 2018-12-19 09:53:53 · 540 阅读 · 0 评论 -
项目成本管理
项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分,它是指在项目的实施过程中保证完成项目所花费的实际成本不超过其计划预算,在项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。为了将项目成本控制在预算成本范围内,我在xxxx项目的实施过程中,按照成本管理的三个过程,结合项目实际情况,计划阶段采用相应的工具和技术做好成本估算成本预算、有效管理和控制风险因素、在实施阶段进行成本跟踪和控制等方法有效管...转载 2018-12-19 09:53:09 · 486 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理师 高项论文 项目进度管理
项目进度管理是项目管理中至关重要的管理知识领域,项目进度管理包括定义活动、排列活动顺序、活动资源估算、活动历时估算、制订进度计划以及控制进度等六个过程。在本项目的进度管理各个过程中,作为项目经理,我重点关注以下几个方面。 活动定义颗粒度的合理把控活动的定义是制订进度计划的基础,在定义活动中主要的输入就是范围基准,具体来说就是WBS。根据以往经验,定义活动过程中需要注意的问题主要有两个:...转载 2018-12-19 09:51:28 · 1698 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理师 高项论文 项目范围管理
项目范围管理是项目管理中至关重要的管理知识领域,项目范围包括项目的最终产品或服务定义以及实现该产品或服务所需的各项具体工作。项目范围管理主要包括范围管理计划、范围定义、制订WBS、范围核实、范围控制等过程。在项目的实施过程中,我重点关注了以下几个方面。 一、收集需求与定义范围软件的范围直接与需求相关,需求收集和分析的不到位导致项目执行过程中范围不断“蔓延”,是信息系统项目失败最常见的原...转载 2018-12-19 09:50:06 · 1553 阅读 · 0 评论 -
配置管理
本文阐述了信息系统项目的需求管理,需求管理在信息系统中的目的是确保项目各方对需求的一致理解,管理和控制需求的变更,实现从需求到最终产品的双向跟踪。在本项目中,我重点关注以下几个方面的需求管理工作。 一、配置管理计划配置管理计划对于配置管理工作的成功实施,起着重要的作用,我通过如下步骤,完成制定配置管理计划:配置管理计划的制定是配置管理中不可少的一步,它能有效的指导后期配置管理...转载 2018-12-24 09:16:10 · 807 阅读 · 0 评论