老王随聊

大家好，我是你们的新朋友老王随聊。正值Java的27岁生日之际，今年也恰好是老王与Java相识的第10个年头了, 而这10年老王从自己的亲身经历我见证了Java技术的快速发展。关于我与Java的故事，老王想从Java技术学习的三个阶段聊聊这10年来，我是如何从一个编程小白成长为一名资深架构师，我相信这些经历不论是对在校学生、或即将踏入职场的同学、亦或是正处于职场上升期的朋友都会有一些帮助和启发~~......

RPC技术：阿里的Dubbo、腾讯的Tars、Google的gRPC、Facebook的Thrift、京东的JSF、美团的OCTO-RPC、Spring Cloud、代码侵入性低、Java语言、路由策略、服务监控、可升级、高可用、注册中心、二次开发、完毕技术文档。

如今，分布式系统对于很多开发人员而言已不再是一个陌生概念。尤其是在互联网高速发展的场景下，每年春晚抢红包、京东和淘宝的618和双11大促活动所承受如此大流量和高并发的情况下，还能保证系统高可用性，这些无一离不开分布式架构的作用。本文期望通过概括商城系统业务和技术的迭代和发展，来阐述分布式系统是如何进化而来的。...

2022年我经历了几件大事： 1、主导大数据实时系统搭建。 2、参与数据中台建设。 3、实施敏捷文化建设。 感触最深的当属敏捷开发的实践过程。一、敏捷理解 我把敏捷划分为三快： 1、快速响应 大方向是为响应客户，组织内部是至上而下和执行而上沟通的响应效率。 2、快速迭代 可理解为小步快跑，快速补充市场需求。快速试错，及时调整战略方向。 3、快速交付 减少和缩短用户和企业之间的成本和价值产出周期。...

抗压力多问：任何高标准的事情在执行过程中必然会碰到很多困难挫折，那最考验人的就是面对这些困难是否有强大的抗压力，也就是现在流行的逆商。从1996-2020这14年间，亚马逊通过持续不断的扩张，最终通过规模效应引发出由流量、货物和价值所形成的闭环增长飞轮效应，这也类似于零售底层逻辑里面的人货场概念。当读完这本书后，你会发现京东的很多业务发展特别和亚马逊的发展模式类似，能更好的有助于我们看到京东业务的全貌。从亚马逊编年史这本书可以看出，亚马逊的发展整体可以概括为两个词：顶层设计和底层思维。那如何执行这三点呢？

大家好，我是老王随聊。筹备了一周之久的架构篇终于出炉了……

3月2日凌晨，OpenAI放出了真正的ChatGPT API，不是背后的GPT-3.5大模型，是ChatGPT的本体模型！ChatGPT API价格为1k tokens/$0.002，等于每输出100万个单词，价格才2.7美金（约18元人民币），比已有的GPT-3.5模型便宜90%。手快的开发者可以冲了！这将大大降低开发人员将ChatGPT集成到自家应用和服务的门槛，构建属于自己的AI聊天机器人。而且OpenAI将ChatGPT从去年12月至今的成本砍掉了90%，令此前许多靠开发私

端午节到了，南北两大粽团展开了一场轰轰烈烈的大PK。Matplot3D for JAVA组件提供简单的外观API，可以方便生成三维效果的图形图表。可用于大数据可视化、科学数据分析可视化等领域。在使用GUI显示时支持鼠标等输入设备交互式操作，可方便的缩放和改变观察角度。支持动态编程，可实时生成三维模型动态改变动画。也可以根据输入的数据直接生成图片文件，这可用于动态Web的服务端，从页面传入的数据生成图像文件，返回给页面显示。.........

一个Java程序员用数学的魅力: 祝福天下所有母亲-节日快乐！！！

1、什么是用户画像定义：用于全面刻画用户的数属性和行为。 结构：一颗多层级、多维度标签树。1.1 标签类型1）直采型 - 直接采集的用户标签；比如：年龄、身份证2）统计型 - 利用用户日志数据，按照一定规则进行简单统计额标签。比如：频次、总次数3）挖掘型 - 利用用户行为数据或者文本数据，结合业务规则进行算法加工，输出对应的属性或分值。如果有必要，对分值可进行归一化处理。比如：产品偏好、内容兴趣爱好4）预测型 - 与挖掘型类似，但是偏预测场景。比如：用户流失...

1、明确做竞品分析的目标 1）为哪个产品做竞品分析 2）该产品目前处于哪个阶段 3）当前产品面临的主要问题与挑战是什么？ 4）做竞品分析目的什么？ 5）竞品分析的目标是什么？ 6）竞品分析的输出成果是什么？2、从哪些视角选择竞品1）竞品分类 a、直接竞品 - 品牌竞品 - 可口可乐 VS 百事可乐 | 王者荣耀 & 吃鸡游戏 b、间接竞品 - 品类竞争 - 可口可乐 VS 王老吉 | 王者荣耀 & 魔兽世...

当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。1、精益画布1.1 商业模式 商业模式是关于企业或产品如何“创造价值” “传递价值”“获取价值”的综合内容。商业模式 ≠ 盈利模式；盈利模式只是商业模式的一环。1.2 精益画布 适用场景： 1）产品规划 2）分析竞品的商业模式 3）交流讨论1.3 精益画布要点 1 ) 精益画布的工具和方法 A 问题 - 黄金思维圈、5why分析法、人性级需求、需求链...

前段时间，再一次仔细的拜读了《费曼学习法》这本书，这是一本有关于学习方法的书。记得刚工作的时候，也简单看过这本书，但是由于当时的认知能力有限，感触不是很大。前段时间，无意间在读书圈翻到这本书，评论挺不错，正好自己也一直在尝试一些新的方法来提升自己学习能力。仅仅读完，还远远不够。我也在想，能否通过一种新的视角去解读。或许对自己有不一样的感悟，正好践行费曼学习法。思来想去，如果和前段时间写的心流结合，是不是会更适合更有感觉呢?于是，我尝试着结合心流再加入自己的理解，归纳整理出几个小观点逐

产品经理起源于宝洁公司，起初产品经理叫做Brand Man(品牌经理)，目的是从公司整体的视角分析市场与客户需求，组织并实施完整的产品运作计划并占领市场，主要负责产品的全流程管理。后来宝洁前职员Scott Cook将Brand Man引入计算机领域，应用在商业软件。百度百科 1、产品经理来源 最近了解了下产品经理概念的来源。大概在1927年(距今94年)，当时宝洁推出了一款佳美牌香皂，但销售的业绩很不好。这时有一位叫麦古利的年轻人，在公司的一次会议上提出了自己的看法：“如果...

时间的力量究竟有多大

非常有幸，观看了刘润老师2021年度演讲《进化的力量》。全程线上直播4个多小时，共讲述了8大岛屿内容。每一块内容都是非常宝贵的建议，展现了刘润师的远见卓识和优秀的洞察力。文章末尾有刘润老师的演讲链接。线上直播看完后，很多点还是没思考明白，于是又复习了一遍文字版，信息量很大，需要静下心来反复思考。下面是梳理出的刘润老师演讲思路，并总结概括了八大内容的核心要领，其中也加入了自己的一些思考和理解。整体思路，先从生物进化论谈起，由人口转到老龄化问题，进而由生产效率低下转向以科技创新带动生产效率.

要想彻底了解这个世界，有一个好办法，先把某一个领域的事情研究透，然后挖出其中的底层逻辑，只要你能做到这一步，就很容易搞定其它领域的事

架构道术：孤阴不生，孤阳不长。