PMP考试【4】关于挣值管理的典型案例

PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等计算公式含义

PV Planned Value：计划值

　　应该完成多少工作, （按照计划截止目前应该花费的预算）

AC Actual Cost：实际成本,

　　完成工作的实际成本是多少 （截止目前实际的花费）

EV Earned Value：挣值

　　完成了多少预算的工作 （实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费）以上三个指标是成本管理最基本的三个概念；

BAC Budget cost at completion：完工预算

　　全部工作的预算是多少？按照原计划，完成所有工作所需的预算成本）不改变成本基准，BAC就不会发生变化.

EAC Estimate at completion：完工估算

　　(全部工作的成本是多少？)它是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。（根据截止目前的工作效率和工作方法，如果不采取任何措施，到完工时，需要花费的成本预算）

ETC ：完成尚需成本

以上6个指标为成本管理的基础指标，其余指标均可根据此6个指标进行计算。

SPI 进度绩效指标 SPI = EV/PV

CV 成本差异 
CV = EV–AC CV>0代表成本节约，好！CPI 成本绩效指数 

CPI = EV/AC CPI>1代表工作价值高，好！

SV 进度差异 
SV = EV–PV SV>0代表进度提前，好！

SPI 进度绩效指数 
SPI = EV/PV SPI>1代表实际进度快，好！

EAC=AC+ETC

ETC的计算有两种，一种是采取了措施，使目前状态和计划匹配

那么ETC=(BAC-EV)/(单价)   单价如何算就是 计划的总预算除以计划的总工作量

一种是没有采取措施，还按目前的状态持续干完

那么ETC=(BAC-EV)/CPI

举个例子：某植树项目，预算是1万元，计划10天内，种100棵树木，每天需要种10颗。到第5天的时候，我们发现该项目完成了30棵树木。实际花费4500元。
问：
1求成本偏差，进度偏差。成本绩效，进度绩效。
2如果按照该进度发展下去，完工尚需为多少钱。
3，如果项目采用了纠正措施，完工尚需多少钱。

经过分析：我们发现

第五天的时候

1答案

ac=actually cost真实花费值=4500元

pv=plan value计划值=5000元

ev=earn value挣值=30颗*100元/颗=3000元

cv=成本偏差 Cost Variance=ev-ac=3000-4500=-1500.小于0说明，成本超支

sv=进度偏差schedule Variance=ev-pv=3000-5000=-2000.小于0说明进度滞后

cpi=ev/ac=3000/4500=2/3=0.66667

spi=ev/pv=3000/5000=0.6

2答案

按照该趋势，意思是要除以cpi哦

etc=(bac-ev)/cpi=(10000-3000)/(2/3)=3500*3=10500

也可以这么理解，现在是150元/颗，那么剩余需要完成70颗。那么150乘以70就是10500，完工尚需

3答案

etc=bac-ev=10000-3000=7000.采用纠正措施，以后花费就是100每颗。那么70颗就是70*100=7000.完工尚需7000.