项目选择 产品分析 效益分析 工具辨析

项目选择方法：　 属于　制定项目章程

指确定组织选择哪一个项目。
效益测定方法：比较法、评分模型、对效益贡献、经济学模型
数学模型：线形、非线性、动态、整数或多目标编程算法

如运用财务指标，来评估各项已知方案的相对优劣。
投资回报率 (ROI )：Operating income / Investment（运营收入 / 投资）；
内部收益率 (IRR )：使投资现值之和=收入现值之和的折现率；
回收期(Payback period)：收益=投资所花费的时间

产品分析（Product alalysis）　　属于　范围定义
将项目目标变成有形的可交付成果和要求说明书，第一应用领域都有一个或多个普遍公认的方法。产品分析包括有产品分解、系统分析、价值工程、价值分析、功能分析等项技术。

成本/效益分析（Benefit/cost analysis）　　属于　质量规划
质量规划过程必须考虑成本与效益两者间的权衡取舍。符合质量要求所带来的主要效益是减少返工，它意味着劳动生产率的提高，成本降低，干系人更加满意。为达到质量要求所付出的主要成本是开展项目质量管理活动的开支。

自制或外购分析（Make-or-buy analysis）　　属于　采购规划
这是一种通用的管理技术，用以确定某项具体产品由实施组织自行生产还是采购。
此项分析应包括直接费用与间接费用两个方面。例如，在考虑“外购”时，分析应包括购买该项产品的所实际支出的直接费用，也应包括管理采购过程所需的间接费用。如果关键部件，自身有能力，符合组织长远战略，生产成本低，则自制。

如果决定购买，则应继续作出购买或租赁决策。