记得2012年初始师傅，他和我沟通最多的就是：人生如戏，戏如人生，生旦净末丑有时候都要出演，有的人活一辈子也没有搞清楚自己的位置，在浑浑噩噩中迷失自己，既然选择了远方，注定要风雨兼程，就必须摆脱那些无用的社交，重塑自己的圈子，和什么样的人在一起就会有什么样的人生，所以要放大格局，学会释然、淡然与放下，屁股坐在什么位置就必须有什么样的大脑和思想来支撑，什么样的山头唱什么样的歌！
作为一个企业的掌舵人，就需要具备高瞻远瞩的眼界；敢为人先、快人一步的魄力和勇气；运筹帷幄决胜千里的谋略；识人用人留人斩人的方略；有效而完善的管理沟通督导体系；气度、格局、思路、职业素养等关乎着到底能有多远，思路决定出路，细节决定成败。
高处不胜寒，所处的位置有时侯我们不得不耐得住寂寞，守得住孤独，受得起打击，经得起考验，千锤百炼方能久远！
带着诸位恩师的鼓励与嘱托，背负起行囊，从万劫不复之地再出发，在圈内人士的鼎力相助下，从门户网站、网络公司、新闻媒体、文化传媒公司到今天的国家工商总局核准无地域星睿科技文化发展有限公司，一路坎坷，不抛弃不放弃，坚持下来，其中的酸甜苦辣咸，五味杂陈，只有自己知道……
有时候静下来，仔细想想，自从公司涉足企业管理咨询以来，也曾经介入过许多公司，其中出现的问题不由得令人深思：
多次介入一些公司去和各个级层的人士，沟通发现，部分中层领导技术或基层出身，个人能力出众，自我意识强，工作起来员工清闲，中层领导则成了救火队长。
究其原因：作为这一类的中层领导多是因技术过硬，工作能力强被提拔上来，屁股虽然坐到了中层管理位置，但脑袋思路还停留在基层，大脑中只有工作任务，对下属工作能力不放心，事必亲躬，忽略了对团队成员的管理和培养，整日沉浸在个人工作和员工递交上来的繁杂事务中，一不小心成了救火队长，团队工作没结果，始终没有搞清楚企业把他安排到中层管理位置上的良苦用心，一个人优秀不算优秀，让团队的每一位员工和自己一样优秀，甚至比自己更优秀，带出一支优秀的团队，聚沙成团，形成拳头更为重要！
一个人可以走的很快，却很难走的更远，屁股决定脑袋很重要！
企业管理咨询很多时候都是因为企业在管理中出现问题，管理体系、监督考评体系、薪酬体系等满足不了企业发展的需求，不得已而为之。很多时候我们的团队不得不空降到该企业，没有调查就没有发言权，本身空降就要面临重重阻力，前期只能带着眼睛和耳朵，去看、去听、去观察，以达到发现问题，解决问题的目的。
有幸多次参与甲方公司的月度会议或周例会，如出一辙，“以人为本”的思想贯彻十分到位，七嘴八舌，众说纷纭，成了神仙会，企业既定的战略顷刻间千疮百孔，只能再议、再议、再议……
议来议去，机会丢了，市场失去了，业绩上不去，员工不可谓不用心，没功劳总有苦劳，就是没结果，高层抱怨，中层埋怨，基层诉起苦来满把辛酸泪……
试想一下：月度例会、周例会的目的是要干什么？高层在部署月度战略规划之前有没有依据市场现状，业界竞争情况，企业年度规划，月度规划及前期或去年同期运营数据进行剖析，反复推演，形成决议，确立月度或周战略目标与规划。
既然决议已经形成，神仙会又有什么意义！
中层定位与参加会议的目的是做什么？领会高层确定下来的战略规划和目标的目的、意义、价值所在，根据本部门实际情况，因地因时制宜贯彻落实，激发每一位员工主人翁意识及潜能，不管哪一个岗位都是公司不可或缺的一部分，意义重大，影响深远！
接下来就需要中层和基层员工进行有效沟通，把企业既定战略有的放矢传达给团队的每一位成员，并配合切实有效的监督考评机制，让每一位团队成员在合适的位置上发挥最大的潜能，识人用人留人，而不是让自己成为救火队长！
企业管理运营中，最大的成本是沟通，位置决定思想，你的思想意识配得上所处的位置吗？
谈到沟通，不得不去说一种现象：
高层手伸的太长了！越过多级直面基层。还别说这种方式还忒奏效，老大出马，就是快捷。殊不知这样基层会形成一种恶习动不动就找高层告御状解决问题，导致中层以下管理单位心生不满，乐呵呵看闹剧，巴不得老大有一天当众犯错出丑。因为只有老大犯错出丑，才能展示自己的才能从而体现价值！
高层做正确的事，中层正确的做事，基层把事情做正确，三分经营，七分管理，屁股决定脑袋，位置决定思想，思路决定出路，细节决定成败，新年新起点新征程，你准备好了吗？
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