18摸的云计算黄埔军校

花姐最近估计在怀旧，赶上今儿我发老照片炸出来一波老同事，花姐就打电话说赶紧张罗个聚会。我们有个群叫SCE小腐败。当年郭老板先离开之后建的，先是每一两个月小聚，加着加着就变成了13个人，花姐也入了伙。这几年大家忙起来，华为小分队在德国都能自己凑桌麻将，焱融和easystack见天996，郭老板去了厦门，大师兄神隐，朱老板小日子过得惬意，慢慢的就变成过年例行发红包了，面是好久没见全的了。这两天中电云热热闹闹的，陈老板不在小腐败群里，花姐想着说扩点子范围把easystack的小伙子们也拉上。扫了遍微信联系人，发现居然有6、70口子，索性建个大群呼朋唤友，半天就组了88人的群，起个名叫“云计算黄埔军校”

花姐的云计算团队（2011-2015），产品从云计算入门的SCE到基于Openstack的ICOS、ICM，私有云、托管私有云（专有云）、混合云玩了个遍。从2011年几杆枪到2014年高峰期接近150号人的整建制，覆盖操作系统、虚拟化、SDN、SDS、Openstack，集中了18摸在国内一大半的云计算IaaS技术力量。花姐是当年STG Lab的美女二线，年轻、温柔、能力卓越，跟yuzhong聚了一众同样出色的一线经理。早期emergency solution的性质直接决定了团队是技术能力和学习能力导向的，凭实力分活。ES有大牛叫Luis，还有个忘了叫啥的小胖，据说是两个人就写了SCE第一版大部分代码。美国做技术的人真挺厉害，够专注，各种编程语言信手拈来，代码还写得漂亮。一开始Luis们review代码很是严格，信任建立起来后，中国团队的自主性就高了。与大多数中国团队做边角料活不同，后期SCE的核心研发人员中国、美国各占半数，甚至在进入openstack时代之后，俨然以中国团队为主。这个时期深度参与openstack社区，培养了不少core member，也系统性培养了一整套开源社区的协作方式，更有意义的是跟18摸战略挂钩学习了从战略到执行到挂的全过程。半年reorg一次，半年技术架构变一次，生生拖慢自己的步子，IBM Cloud自己把自己玩残，这是后话。那会大家的办公电话见天挨个响起，成员在国内各个云计算player遍地开花，妥妥黄埔军校一般的存在……当年的年轻一代，现在是国内搞云计算的中坚力量了。有在华为欧洲公有云一线打拼的几位，有这两天很是热闹的国家云计算中电云easystack的陈老板团队，有最近颇受AI四小龙和AWS青睐的焱融云王老板团队，有曾经给金山云打江山的团队，有京东云、华云、联通云、电信云、各云计算类创业公司，还有已经转入产业的众位O们。青云的Richard、从阿里去了中电的小马总，都是隔壁战壕的弟兄哈。要是写个人物志，搞不好就是国内云计算的发展简史：）

存储大量照片的台式机作古了，先用这张占坑。感叹下，8年前大家是真年轻呀！

当年我们真是年轻~~~