软件开发中的团队效应

      一个软件工程师能去一个适合自己的团队，进步是非常快的。团队中需要能真正干活的，也需要催化剂。这个起催化剂的人，可能是个段子手时不时讲几个笑话，活跃一下段对氛围。

      团队中也需要那种能稳住大局的领导人物，曾经遇见到团队中多人离职，我们的cto召集大家开了个会，轻描淡写的安抚了一下大家。如果一个不专业的cto因为这事情给大家带来压力或者恐慌，恐怕没几个人愿意在这种氛围下呆下去.

      项目比较紧急的情况下，尽量把事情做对。软件开发本来是一个很费脑筋的活，项目中可能遇到各种问题，能按时交付软件的非常之少。所以，在有限的时间内把事情做对比快速完成软件而不保证质量更重要。

      曾经在某网科技呆过半年时间，当时情况是这样的，第一天入职，入职的时候网管给我一台电脑，第一次打开就冒烟了，真正的冒烟。然后第二天，坐在我对面的招我进去的人事就离职。不到一个月我们的主管也另谋高职，走之前公司都没给大家打招呼，不到半年，公司就强迫员工离职，第二天不用来上班。当然，当时是走了一批他们所谓的不合格员工，事后也有安抚留下来员工的工作，但是，之后的半年不到，他们老员工，还有一些他们一些新留下的员工几乎走干净了，一个公司经营到这个份上也够悲惨了。