Management
文章平均质量分 75
海豚六号
这个作者很懒,什么都没留下…
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Risk Management
计划编制风险: 1,计划、资源和产品定义全凭客户或上层领导口头指令,并且不完全一致 2,计划是优化的,是“最佳状态”(但不现实,只能算是“期望状态”) 3,计划忽略了必要的任务 4,计划基于使用特定的小组成员,而那个小组成员其实指望不上 5,在限定的时间内无法建成已定规模大小的产品 6,产品规模比估计的要大 7,工作量大于估算数 8,进度已经延迟的项目在重新评估时过于优化或忽视项目...原创 2009-02-19 11:31:13 · 190 阅读 · 0 评论 -
How to Achieve Anything
你是否有一个或多个想要完成的目标, 但却不知何时开始它? 又或很少采取行动。当每次想到这些事情的时候会内疚的说“我真该做什么什么”,然后又忘了这回事直到下次这种内疚的感觉再一次冲击到大脑。 有了目标固然很好,但重要的是持续改变。你必须向着这个目标一步步的靠近,不然目标形同虚设。牢记下面的tips,并努力克服那些阻碍我们持续改变的潜在的陷阱。 开始吧。 Quantify &a...2009-02-19 11:40:37 · 163 阅读 · 0 评论