信息系统项目管理师【一】英文选择题词汇大全(2)

信息系统项目管理师-英文选择题词汇大全

一、引言

在这个信息技术日新月异的时代,专业人士为了提升自己的专业素养和竞争力,往往会选择考取各类认证,以此证明自己在某一领域的专长与能力。在众多IT认证中,《信息系统项目管理师》无疑是一个备受瞩目的资格认证,它不仅考验着应试者对信息系统项目管理的全面理解,部分题目还对其英语水平提出了较高要求。面对这一挑战,构建一个全面的英文选择题词汇库显得尤为重要。本文将致力于整理与《信息系统项目管理师》相关的专业英文词汇,旨在帮助备考者夯实基础,提升5道英文选择题的答题准确率。

简单动作,深刻联结。在这技术海洋,我备好舟,等你扬帆。启航吧!
🌟点击【关注】,解锁定期的技术惊喜,让灵感与知识的源泉不断涌动。
👍一个【点赞】,如同心照不宣的默契,是我们共同语言的闪亮印记。
📚【收藏】好文,搭建你的专属智慧库,让每次回望都能照亮新知之路。

二、项目管理领域英文词汇大全

Procurement Management Plan 采购管理计划
Contingency Reserve 应急储备
Affinity Diagrams 亲和图
Invitation for Bid(IFB) 投标邀请书
Sensitivity Analysis 敏感性分析
Control Chart 控制图
Schedule Baseline 进度基准
Define Activities 定义活动
Monitor Risks 监督风险
Fishbone diagram 鱼骨图
Procurement Audits 采购审计
Tornado Diagram 龙卷风图
Quality Control Measurements 质量控制测量结果
Sequence Activities 排列活动顺序
Manage Quality 管理质量
Risk Review 风险审查
Risk Escalation 风险上报
Risk Owner 风险责任人
Manage Communications 管理沟通
Project Calendar 项目日历
Cost Baseline 成本基准
Control Costs 控制成本
Project Stakeholder Management 项目干系人管理
Variance Analysis 偏差分析
Cost of Quality(CoQ) 质量成本
Cost Aggregation 成本汇总
Develop Schedule 制定进度计划
Risk Report 风险报告
Resource Smoothing 资源平滑
Quality Management Plan 质量管理计划
Proposal Evaluation Techniques 建议书评价技术
Risk Data Quality Assessment 风险数据质量评估
Team Management Plan 团队管理计划
Identify Risks 识别风险
Matrix Diagrams 矩阵图
Control Procurements 控制采购
Activity Duration Estimates 活动持续时间估算
Risk Exposure 风险敞口
Organizational Breakdown Structure(0BS) 组织分解结构
Cause and Effect Diagram 因果图
Product Analysis 产品分析
Influence Diagram 影响图
Focus Groups 焦点小组
Project Communications Management 项目沟通管理
Plan Risk Management 规划风险管理
Project Scope Management 项目范围管理
Defect Repair 缺陷补救
CommunicationsManagement Plan 沟通管理计划
WBS Dictionary WBS词典
Schedule Network Analysis 进度网络分析
Work Breakdown Structure(WBS)  工作分解结构
Project Schedule Management 项目进度管理
Communication Technology 沟通技术
Work Performance Data 工作绩效数据
Statement of Work(SOW) 工作说明书
Adaptive Life Cycle 适应型生命周期
Probability and Impact Matrix 概率和影响矩阵
Risk Acceptance 风险接受
Source Selection Criteria 供方选择标准
Plan Scope Management 规划范围管理
Management Reserve 管理储备
Quality Report 质量报告
Closing Process Group 收尾过程组
Cost-Benefit Analysis 成本效益分析
Risk Exploiting 风险开拓
Resource Leveling 资源平衡
Monitoring and Controlling Process Group 监控过程组
Estimate Activity Durations 估算活动持续时间
Emotional Intelligence 情商
Make-or-Buy Decisions 自制或外购决策
Develop Project Charter 制定项目章程
Control Quality 控制质量
Gantt Chart 甘特图
Work Performance Reports 工作绩效报告
Planning Process Group 规划过程组
Virtual Teams 虚拟团队
Plan Quality Management 规划质量管理
Quality Metrics 质量测量指标
Iterative Life Cycle 迭代型生命周期
Trend Analysis 趋势分析
Executing Process Group 执行过程组
Root Cause Analysis 根本原因分析
Create WBS 创建工作分解结构
Critical Path Method(CPM) 关键路径法
Self-0rganizing Teams 自组织团队
Project Schedule 项目进度计划
Mind-Mapping Monitor 监督收集项目绩效数据
Funding Limit Reconciliation 资金限制平衡
Plan Risk Responses 规划风险应对
Make-or-Buy Analysis 自制或外购分析
Initiating Process Group 启动过程组
Project Integration Management 项目整合管理
Schedule Management Plan 进度管理计划
Alternative Analysis 备选方案分析
Statistical Sampling 统计抽样
Colocation 集中办公
Request for Proposal(RFP) 建议邀请书
Request for Information(RFI) 信息邀请书
Checklist Analysis 核对单分析
Project Resource Management 项目资源管理
Control Resources 控制资源
Predictive Life Cycle 预测型生命周期
Risk Management Plan 风险管理计划
Resource Calendar 资源日历
Bottom-Up Estimating 自下而上估算
Work Package 工作包
Risk Register 风险登记册
Verified Deliverables 核实的可交付成果
Requirements Management Plan 需求管理计划
Flowchart 流程图
Risk Transference 风险转移
Project Quality Management 项目质量管理
Context Diagrams 系统交互图
Schedule Forecasts 进度预测
Control Schedule 控制进度
Nominal Group Technique 名义小组技术
Plan Procurement Management 规划采购管理
Seller Proposals 卖方建议书
Stakeholder Analysis 干系人分析
Determine Budget 制定预算
Mandatory Dependency 强制性依赖关系
Stakeholder Engagement Assessment Matrix 干系人参与度评估矩阵
What-If Scenario Analysis 假设情景分析
Histogram 直方图
Perform Integrated Change Control 实施整体变更控制
Scope Creep 范围蔓延
Estimate Costs 估算成本
Define Scope 定义范围
Plan Resource Management 规划资源管理
Conduct Procurements 实施采购
Plan Cost Management 规划成本管理
Cost Management Plan 成本管理计划
Fast Tracking 快速跟进
Project Procurement Management 项目采购管理
Acquire Resources 获取资源
Requirements Traceability Matrix 需求跟踪矩阵
Resource Breakdown Structure 资源分解结构
Work Performance Information 工作绩效信息
Request for Quotation(RFQ) 报价邀请书
Simulation 模拟
Plan Communications Management 规划沟通管理
Control Scope 控制范围
Perform Quantitative Risk Analysis 实施定量风险分析
Scope Baseline 范围基准
Monte Carlo Simulation 蒙特卡洛模拟
Unanimity 一致同意
Manage Stakeholder Engagement 管理干系人参与
Crashing 赶工
Parametric Estimating 参数估算
Estimate Activity Resources 估算活动资源
Implement Risk Responses 实施风险应对
Regression Analysis 回归分析
Close Project or Phase 结束项目或阶段
Perform Qualitative Risk Analysis 实施定性风险分析
Plan Stakeholder Engagement 规划干系人参与
Decomposition 分解
Checksheets 核查表
Decision Tree Analysis 决策树分析
Incremental Life Cycle 增量型生命周期
Resource Optimization Technique 资源优化技术
Quality Audits 质量审计
Risk Avoidance 风险规避
Team Charter 团队章程
Bid Documents 招标文件
Collect Requirements 收集需求
Ground Rules 基本规则
Matrix Organization 矩阵型组织
Scope Management Plan 范围管理计划
Resource Management Plan 资源管理计划
Benchmarking 标杆对照
Sponsor 发起人
Reserve Analysis 储备分析
Schedule Compression 进度压缩
PerformanceReviews 绩效审查
Monitor Communications 监督沟通
Analogous Estimating 类比估算
Accepted Deliverables 验收的可交付成果
Quality Checklists 质量核对单
Risk Mitigation 风险减轻
Procurement Strategy 采购策略
Validate Scope 确认范围
Risk Sharing 风险分享
Project Schedule Network Diagram 项目进度网络图
Overall Project Risk 整体项目风险
Communication Models 沟通模型
Diagramming Techniques 图解技术
Three-Point Estimating 三点估算
Direct and Manage Project Work 指导与管理项目工作
Independent Estimates 独立估算
Project Risk Management 项目风险管理
Communication Methods 沟通方法
Plurality 相对多数原则
Plan Schedule Management 规划进度管理
Multicriteria Decision Analysis 多标准决策分析
Project Cost Management 项目成本管理
Preventive Action 预防措施
Questionnaires 问卷调查
Stakeholder Engagement Plan 干系人参与计划
Stakeholder Register 干系人登记册
Total Float 总浮动时间
Documentation Reviews 文件审查
Identify Stakeholders 识别干系人
Project Scope Statement 项目范围说明书
Risk Audit 风险审计
Procurement Statement of Work 采购工作说明书
Risk Enhancement 风险提高
Interpersonal and Team Skills 人际关系与团队技能
Interviews 访谈
Free Float 自由浮动时间
Procurement Documents 采购文件
Test and Evaluation Documents 测试与评估文件
Risk Threshold 风险临界值

三、结束语

握专业术语是通往成功的桥梁,特别是在《信息系统项目管理师》的备考过程中,拥有扎实的英文词汇基础无疑将使你如虎添翼。本文汇总的词汇大全,不仅覆盖了信息系统项目管理的核心概念,还囊括了考试中可能出现的各种专业术语。我们相信,通过不懈的努力和科学的学习方法,每位考生都能在备考之路上越走越远,最终顺利通过《信息系统项目管理师》的考核,开启职业生涯的新篇章。愿这份词汇大全成为你通向成功的助力,让我们一起向着更高的目标迈进。

评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值