小米盒子为何四面楚歌？

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作者：电子九把刀

得知广电近期将请小米过去喝个茶，我的感想是：该来的肯定要来，只是没想到这么快。
　　为什么小米刚进入ott就遇到巨大阻碍？这要从盈利点来想。
　　ott的盈利模式为 硬件销售和增值业务。硬件销售主要划分为2类客户：运营商和个人用户，而增值业务则靠内容销售、广告等实现。增值业务建立在硬件销售的基础上，所以硬件的市场占有率是第一位指标。
　　大家都知道，电视盒这类产品，运营商渠道的推广力度和普及力度远强过个人用户端，而想进入运营商的采购列表的必要条件就是：牌照和政府关系。
　　小米盒子的情况是，在产品和品牌知名度上有优势，劣势是运营商关系和政府资源。
　　为了解决牌照问题，小米借了华数的牌照。
　　雷军的算盘打得很好：靠小米品牌吸引粉丝，靠小米粉丝实现盒子覆盖，当其占有率达到一定水平后就成为谈资，便可以与运营商“谈婚论嫁”。
　　但殊不知广电系统和电信系统有很大的不同：电信系统由于多年的市场化运营，其商业化已经比较完善，对效益的追求让其体制更加务实。所以当雷军能以小米模式杀入手机行业并获得了令人瞩目的成绩后，受到了运营商的追捧。
　　而广电系统则正相反，中国的广电系统是国家垄断管理，长年的独大养成了其呼风唤雨的领导作风，而百亿市场又造就了上上下下几十万家关联企业，大 家都在老大制定的规矩下分一份羹，相安无事过了几十年。而一个新兴品牌贸然杀入，试图改变规矩，这太岁头上动土的行为，必然引发整个行业的震荡。
　　何为改变规矩？
　　仔细解读181号文，便可以理解政策的核心目的：ott可以成为产业，要大力支持；电视是媒体，要严格管理。
　　则其管理的核心，就是责任制，即国家管理牌照方，牌照方管理下游，出了事国家问责牌照方，牌照方自己想解决方案。国家和牌照方都是国家机关，政策的事自然很懂。但作为互联网企业的小米，则在理解政策上就出现了相当的偏差。
　　181号文明确规定ott上的内容由牌照方监管，而小米盒子的内容源则为华数、pps、腾讯、搜狐等一众在线视频网站。华数能监管其他几家视频网站的内容么？显然不能。华数既然无权监管这些内容源，又如何来监管自己授权的小米盒子上出现的内容？这就是小米解读的失误。
　　小米认为有牌照了就可以卖盒子，而实际情况却是，内容受牌照方监管的盒子才可以卖。这一步的偏差，导致了方向的错误。
　　小米尴尬的处境在于，他的品牌影响力很大，成为所有靠个人用户吃饭的中低端ott的敌人。而靠渠道端吃饭的企业都有自己的ott产品，以一副“你叫的再响也别想动我的筷子”的表情观望着事态的发展。左看右看，却没有队友。
　　想到一个说法，乐视、小米都是政策敢死队，替行业试探政策底线。我觉得挺逗，还真得感谢他们。
　　当然，也许是我错了，广电找小米真的只是喝茶。
　　最后，听说某一互联网在线视频巨头也在研发ott产品，2013年将是ott混战的一年。