DDD到底是不是毒瘤？

牛B的人物，早已经厌倦了中英文混杂，他们更进一步，使用中英文缩写，对普通人进行降维打击。更厉害的，造就新的名词，并科普出去。

有几项技术，我从心底里鄙视和厌恶，但每次在技术方案中，都默默的把它们加进去，而且给足了它们分量。因为它们对于方案的成功与否，起着重要的概念性指导作用。

它们就是中台、低代码，以及DDD。这三个不同领域中的技术，肩负着同样的责任，那就是往死里忽悠。这三个词，很伟大，它们有一个共同点，都是很容易说服非技术但能决策的人员，然后向下铺开，非常具有营销型，是职业经理人和CTO的最爱。也是咨询类公司的最爱。

这些玩意儿，有的可以忽悠大公司，有的可以忽悠小公司，反正谁也别想逃掉。

但毒瘤如果能够为我们带来利益，当然也要拥抱。不要那么死板嘛。

当妖风袭来，比起关上窗子，我们要拥抱它，要投其所好！为什么有的人工资高，有的人升的快！有的人成为了大师！要从根本上想想原因。

概念能够升华体系

你知道么？越是职位高的人，越容易喜欢虚无缥缈的东西。拿古代的皇帝来说，有很多期望与神仙相会的，就被方士骗的死去活来。即使到最后知道被骗了，也只能偷偷的把消息封锁起来。最近看《资治通鉴》，就发现了很多这样的案例。

一来，是他们真的有这种需求；二来，是怕这些事被曝光了丢脸，只能咬牙坚持下去。

地球上没有新鲜事，放到软件行业也一样。当我们把一件东西给神化，赋予它某些超自然的能力，它就能在方士的路上越走越平坦。

如何神化？抓痛点、谈愿景、搞方法论，一般就能够销售成功。

当然，销售成功只是第一步，我们还要避免失败，避免被秋后算账。所以，我们需要把决策者的积极性调动起来，让他认识到自己的不足，羞于承认自己的弱点，我们就算落稳脚步了。只要决策者上了船，他就会想方设法美化它，争取更多的资源，让更多的人上船。

为什么互联网黑话生命力强劲，就是因为它能忽悠，能够升华你的思想，而不是空洞洞的代码。

我这里举个例子。

有一家公司，由于研发的人数有限，但是活儿很多，分散在多个系统之间。研发部