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在最近的一次演讲中，有人问我，哪些错误会导致创业失败。站在那里愣了几秒后，我意识到，这是一个很难回答的问题。它等于是在问：一个初创公司如何才能成功。如果你能避免所有导致失败的错误，那么你自然就会成功。这个问题太大了，很难在那样短的时间里回答清楚。后来我又认识到，这个问题如果从另一个角度看，也许是有意义的。假如你有一个清单，列出了所有你不应该做的事情，那么只需要把这个清单取反，你就得到了

昨晚失眠，在Apple4us上敲了一篇帖子：其实就是复述是最近一段时间，对我启发最多的一篇文章。这是不久前，苹果把 Segway 公司的首席技术官 Doug Field 挖来做工业设计部门的副总裁时，被翻出来的一本并不知名的商业作品 Code Name Ginger 的摘录。讲的故事也简单，就是 Segway 公司在产品推出之前，把自己的产品两轮电动车 Scooter （当时还叫Ginge

像许许多多硅谷的创业奇迹一样，乔布斯和他的伙伴们的创业故事中，有从大学退学、有车库工场、有技术创新、有商业模式的创新、有天使投资、有上市、有少年得志。没有的是，他居然被自己创立的企业开除了！但是，按照乔布斯本人的说法，现在终于发现，被迫离开苹果，是他人生中经历过的最好的事情(I didnt see it then, but it turned out that getting fired fr

文 胡维本文发表于《环球企业家》2009 年 1 月号创新特刊几年前，苹果公司CEO乔布斯曾被邀请给一家创业公司做咨询。在创业者高谈阔论其技术如何独特时，乔布斯突然问：你们为什么要自建工厂？自己从事生产？他得到的答案是：创业者们担心代工厂会将公司的技术机密泄露。对此，乔布斯深表不满：无论多么神秘的技术，都可能被外界反向工程（reverse engineer）。在他看来，与其投入

本文摘译自 Wired.com（Wired 杂志网络版）的执行主编 Leander Kahney 于今年上半年出版的《Inside Steves Brain》一书。刊发在了《环球企业家》杂志7月5日出版的15周年特刊上，我们试图通过 Kahney 描绘的这些片段，来了解乔布斯究竟如何工作。一个可以有两次生命、两次带领科技业革命的人，他脑子里到底在想什么？乔布斯回归苹果之前，这家公司已

1. 有个问题想想就觉得匪夷所思     一个做音乐播放器和手机的公司，十年下来，却仅做了五个型号的音乐播放器和两款手机，这个公司有戏吗？在山寨机流行的时代，想想这个问题都觉得匪夷所思。看看深圳数码产品的小作坊，一天就可以完成这个公司十年所有产品的数量。再看看 Nokia和Moto， 一年少说也会推出几十种型号。    尽管如此，提起这个精益求精的公司，人们还是会为之疯狂，因为它早已成

2007年6月29日，一股强劲的旋风由美国的史蒂夫·乔布斯和iPhone发起，iPhone开始销售一周之内，已经启用了100万部iPhone手机。史蒂夫·乔布斯原来的目标是在2007年年底之前销售100万部iPhone，实际上他只用了6天时间就实现了这个目标。而当初iPod推出的第一年，只卖出了10万台。iPhone吸引了全球媒体和重要消费类电子制造商的眼球。美国谐星Stephen Colbert

 风险投资的过程其实就是一个科技 公司创办的过程。在美国，一个新兴的科技公司（Startups）的创业过程通常是这样的：来自思科公司的工程师山姆和IBM公司的工程师强尼发明了一种 无线通信的技术，当然这种技术和他们所在公司的核心业务无关，两人觉得这种技术很有商业前景，他们就写了个专利草案，又花五千美元找了个专利律师，向美国 专利局递交了专利申请（关键之一，知识产权很重要）。两个人下班后以及周末

风险投资基金（Venture Capital Funds）主要有两个来源：机构（Institutes）和非常有钱的个人。比如哈佛大学和斯坦福大学的基金会就属于前者。当然，为了让投资者放心，风险投资公司自己也会拿出些钱一起投资。风 险投资基金一般是由风险投资公司出面，邀集包括自己在内的不超过 499 位投资者（和投资法人），组成一个有限责任公司（Limited Liability Company，

 注：原文作者吴军，现任Google研究员 原文链接地址：http://googlechinablog.com/2008/09/venture-capital.html任何一个公司的创办都离不开资金。传统上创业资金的合法来源只有两种渠道：一种是靠积累（比如继承遗产或者是自己多年的积蓄），第二种是靠借贷（比如从家 人、亲戚和朋友那里凑钱，或者从银行抵押贷款）。如果要求创业者将自己一辈子的积蓄

沃顿知识在线：你在书中花了大量的篇幅讲述在线营销，尤其是搜索引擎。你认为搜索引擎在目前的产品推广中是否起着越来越重要的作用？　　布哈特：是的，我想越来越多的企业都在想办法利用互联网来争取客户。在线广告非常强大，因为这种广告方式可以规模化，而且可以衡量结果。你可以先投入一小部分钱，评估结果，然后再投入和进行优化。与传统的媒体相比，在线广告特别适合初创企业，因为你对如何花钱有着完全的控制，并且投入

如何理解目标市场？如何开展市场调研和竞争对手调研？如何设计符合用户需求的产品？如何利用在线广告、搜索引擎优化、邮寄广告等营销技巧？如何建立财务模型测算创业所需要的资金？　　 　　“每个人都有一个计划，直到他们被人在脸上猛击了一拳。”这句话出自麦克•泰森，被一本新书《从理想到现实：创业实用指南》（Fundamentals for Founders: The Practical Guide to

这一次的专栏里，我想和大家讨论一下初创型企业失败的最可能原因。这个原因是什么?钱花完了?市场发生变化?商业模式不好?这都是其中的几个原因，但不是最主要的。我的经验是，初创型企业失败的最可能原因是创始人互相争斗、最终分家。　　我自己的第一个创业公司并不是易趣，而是一家做医疗IT的美国公司，当时我22岁。这家公司是我在波士顿咨询集团(BCG)的老板和他的朋友共同创立的，之后我被邀请加入公司。公

 [博主注] 最近看到Paul Graham 新发表的文章《What Startups Are Really Like》， 受益匪浅，深有感触。 刚好看到有中文翻译版，所以转载过来和大家分享。 英文原版的内容更加详细，建议英文阅读能力好的网友读原版。Paul Graham 是硅谷创业圈子教父级的人物， 他的文章都建议读一读， 尤其是《How to Start a Startup》， 几乎是创业

我今天很荣幸能和你们一起参加毕业典礼，斯坦福大学是世界上最好的大学之一。我从来没有从大学中毕业。说实话,今天也许是在我的生命中离大学毕业最近的一天了。今天我想向你们讲述我生活中的三个故事。不是什么大不了的事情,只是三个故事而已。第一个故事是关于如何把生命中的点点滴滴串连起来。我在Reed大学读了六个月之后就退学了,但是在十八个月以后——我真正的作出退学决定之前,我还经常去学校。我为什么要退学呢？故