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RSS订阅原创 组织的生命力五力模型
它认为，一个企业的管控力在于对结果和过程的双重把控，而对过程的把控尤为重要，而企业的制度、流程则是对企业过程管理的细分和显性化，企业可以从制度完善度、流程覆盖度、流程运转效率、流程评估体系等方面对进行管控力评估。来自交大安泰的教授和泛微专家把人类解决问题的思维过程进行了泛化，即组织的决策思维需要遵循一定的规范和程序，而不是随性而为的过程，类似于IBM的决策五步骤、德鲁克的决策六步骤，每个企业在发展的过程中，都会形成自己的一套决策思维模式，用以指导如何科学、高效地做出决策。如何进行高效的会议？
2024-08-28 10:32:36
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