测试-晨会如何进行

公司内部在这两年引入了Devops，进行CI/CD，相应的对测试人员的要求会增高，对于如何管理项目测试及流程、如何管理人员等，之前两年的内对团队的一些要求进行下整理，形成文档，后面参考。

传统测试模式下，版本迭代慢，每个测试人员知道自己一周甚至一个月的测试任务，但是CICD模式下，为了快速响应客户，可能本周客户提出并确定的需求，下周就需要在现场给客户演示确认，版本迭代速度过快，测试也需要快速响应。从管理角度，需要每天分配及调整任务把控进度和质量，测试人员角度，需要及时了解自己任务及反馈进度和问题。

整体思路：明确团队当天任务，明确当日个人具体任务、方法、关键时间点、问题反馈途径以及交付件；让每个人知道自己做什么、怎么做，遇到哪些问题反馈、如何反馈、如何处理；

晨会时间必须控制下15分钟内，只同步任务进度和方法，不进行详细沟通和讨论。

1.任务安排

  1.小组内本周的任务(整体)

  2.每个人 按照8H工时排

   1.xxx问题排查，结果同步，预计需要时间  2H，上午优先完成

   2.xxx功能测试(具体功能)，按照工作量分，具体的功能  4H，完成后发出结果，xxx统一汇总；

   3.xxx会议及Bug沟通，讨论内容xxx，预计时间，参会后输出会议纪要或群内同步会议重点

3.目标：任务分解可执行、沟通方法、结果、交付件、信息同步事宜

执行中出现偏差及时沟通

下班前跟踪计划进行跟踪以及结果同步

2、信息同步

1.测试中发现阻塞测试的问题：初步排查后就立即群里反馈，给出需要谁处理，@到个人头上；

2.测试中影响测试的问题，15分钟未响应，需要进行处理上升，技术负责人---产品经理---部门经理；

3.问题沟通同步：问题沟通后，需要群里跟踪进度；若研发单线啦小群沟通，OK后，在大群里在进行同步：示例：小群里进行沟通，初步定为xxx，@xxx提供什么，@xxx做什么，@xxx什么；请各位尽快协助处理，以上请知悉~

4.测试进度：下班前群里同步下测试进度；