胡思乱想 打鱼晒网

其实一直想写一篇东西出来，但最近状态不好，我这个人过份的自由、散漫惯了，对一些形式和官僚主义特别的反感，还特爱坚持自己的信仰和原则，不愿意做出改变，但随着年龄的成长，总觉的自己该做点什么。

这篇文章是三天打鱼，二天晒网胡思乱想的一些内容，也不知道想要表达什么内容。

 

技术团队如果每天缺少交流 、分享、讨论、思考，慢慢的就缺少了互相督促和激励的氛围。靠什么沟通呢，技术，肯定是技术的内容，但就发动机一样，除了机械的主要零件，润滑油是必不可少的。技术人员一般都比较闷，不太善于处理人际关系，更喜欢与非黑即白，非0即1，非true即false的代码相处，所以技术团队需要找一个润滑油的效果来缓解这种压力，我比较赞同的是游戏(DOTA)，当然也有更多的，比如，爬山、外出、音乐等。

 

DOTA是一个团队的游戏项目 ，开始人人都是想做强大的DPS，为团队和队友翻盘，以拯救世界为自己的目标，但慢慢会发现，团队里面其它的角色也很重要，前期强大的输出的法师，中期野蛮皮厚的战士，为团队买鸡包眼的配合，这样DPS在团队里面才能快速稳定的成长起来。我们怎么能放下自己的身价，为队友配合，帮助团队获得最终的胜利，这才是DOTA真正的魅力。它可以让你了解自己的性格，定好自己的位置，在团队里面把价值发挥的更大化。懂的配合的人，才是受欢迎的人。

 

这就是要说的重点了：在一个成熟的团队里面，每个人都可以当主角，其它队友都会愿意当配角来支持帮助他，一块来完成团队的项目。在个人英雄主义泛滥的今天，主角已经不是太重要了，重要的是跟他配合的那些人。

 

游戏就是游戏，从游戏中可以看出一些东西，但不完全等于一些东西，但可以看出潜质和性格(郭志强提词)。

 

工作经验 ，公司现在对毕业生的招聘很不错，这样有利于培养自己的团队。但我要说的是，有些工作和岗位是需要一定的工作经验积累，才能对项目考虑充分。比如：数据库程序员、产品经理、设计师、编辑主管等等。只有他们在这个行业摸爬滚打几年，粗心过、大意过、失败过、痛苦过，只有经历过这些，才会真正意识到，项目是需要用心、细心的去规划，是需要靠团队的努力才能完成，是需要为队友考虑的，自己的位置已经不重要了，重要的是自己的队友。

 

等一个人真正理解自己的工作内容，把它做好以后，才会发现，真正重要的不是自己，而是跟你配合的那些人。

 

做技术的人有一种天生的优越感 ，有的人喜欢用居高临下的眼光来看普通的用户，这种心态是绝对做不出好项目的因为你没有真正融入到用户中去。从用户中来，放下架子，真正从用户角度去看产品，把一切花哨的玩意儿去掉，把复杂的技术做到后台,让用户看到的是简单、简洁，让用户用起来顺手、顺心。这样做出来的项目，才会受到用户的欢迎。

 

打造公司的核心技术团队 ，团队和个人都不要去务虚而是要做到实地，要仔细思考如何在团队管理建设上制定适合自己团队可长期持续化管理模式。我们总爱把优点展现给别人，把缺点隐藏起来只字不提；公司总爱把增长多少，盈利多少在年会上面做报告；总爱把问题埋起来，这样怎么能解决呢？

 

公司没有用心的对待员工 ，又怎么会苛刻的要求员工要用心的完成项目呢，大家都在应付着对方，领导的痛苦，下面人不知道；下面人的困难，领导又不去了解；大家都在互相在埋怨对方，怎么会出来好的产品和项目呢。

 

说怎么多，我想要表达什么呢，我也不清楚，在物质横飞的现代社会里，人想要保住自己那份梦想和信仰，是一件多么奢侈的事情。我们每天都在追求高级的，但却把最基本的东西给丢掉。如果没有文化、道德、精神、信仰做为铺垫，我们到底能走多远，多久呢？我也不知道。