适合普通人的竞争策略

所谓的幸福，就是比周围的人强一点

不幸的伊始

这个是很多人的幸福的标准。幸与不幸，其实就是比较而得出的。但单纯的将幸福的标准建立在与外在的比较上，可以说这个人一辈子都是不幸的。因为人外有人，山外有山啊！

但脱离比较，其实也是不可能的，有时候明知道比较是个坑，可是人的社会属性如此，是无法逃得掉的。

朋友圈里的明争暗斗式的无硝烟的战争，让你坐立不安，摩拳擦掌；各种行业大咖牛人的各种炫技，让你眼花缭乱，焦虑万分；哪怕是在办公室，也无处不存在办公室内的政治斗争…

比较对于佼佼者而言是荣耀和自豪，而对于你来说呢？恐怕只剩下不幸或是焦虑了吧？现实中，比自己牛的人多了去，身边的比自己强的也不占少数，我们这些普通得不能再普通的人难道只能干瞪？

我们这些普通人，不是大神，也不是大咖，既不是高富帅，也不是官二代，没有名校镀金，没有天赋镶银，更没有资源铸铜。怎么能够突围成功？

竞争的本质

人们对于自己实力的估量往往不如对于自己银行存款来得精确。毕竟可以量化的东西，诸如你的银行存款，考试成绩之类的，都是很好衡量和比较的；但是实力，这个东西，比较虚，也没有一个量化的标准。因而很多人，就开始使用“捕风捉影”“以小见大”的思维模式来衡量自己与别人在实力上的竞争结果。

诸如，朋友新买了一个房，房子从户型到位置甚至面积，都比自己的房子好很多。朋友将这一消息发到朋友圈的时候，你就开始坐立不安起来。你就开始从比从房子这个事情，延伸到自己和朋友的能力上，于是得出一个结论：自己的能力不如朋友。

再比如，本部门的同事的EXCEL技术可谓鬼斧神工，大受上司的好评，多次被领导委以重任，看着这样实力卓绝的同事，你可能就会感到自愧不如；如果此时要竞选更高级别的岗位，你和这为同事又同为竞聘者，你此刻是否会感到绝望？你会觉得：“我哪里有实力和这样的人一争高下”。

以上的一叶障目，会让你产生各种负面的情绪，继而导致很多消极的行为。人就是自己把自己“吓死”的。这些人，其实是搞不懂竞争究竟是什么，而是在用自己假象的竞争或者扭曲了的竞争来竞争而已。

竞争的本质：不断将别人比下去的过程。

一叶障目的人，很容易想到竞争就是比较，但是却想不到竞争不是一个动作而已，而是一个策略的过程。

这里浅谈两个关于竞争的核心问题：

1.跟谁比

我们选择的好的竞争对象，一定是要有两个属性的。

第一，是相同领域来竞争

例如，单纯用赚钱多少来衡量的话，即使是一样平庸的人，在不同行业，薪资完全不同，且可能有天壤之别；就像一个平庸的IT人士的薪资就比一个同样平庸的公司职员工资要高出一截一样。这两个人的实力，如何比较？你能说赚钱多的IT人士比赚钱少的那个公司职员更有实力吗？

再说回那个买房子的朋友，你知道他的钱是哪里来的吗？他又做了些什么？选择，资源，机遇等都不一样，你就单凭一个房子的比较，就得出了自己能力和朋友的能力差距甚远的结论，这不是太过于武断了吗？

看到了别人买个好车，心情郁闷；看到别人，得个什么奖，就自愧不如。这些人天天跟人比，但是都是些“瞎比比”，盲目得很，都不知道自己是在比什么！

我们需要将精力更多的关注于同一个领域的比较，这样比较才能成立，否则连比的什么东西都搞不清楚，一顿乱比，毫无意义。即便最后可能要以产出，以那个世俗的标准——挣钱多少来衡量，但领域内实力的增强，是迟早会带给你更多的这些产出的。就像，那个平庸的公司职员，发愤图强，夯实自己在该他职位领域里的能力，那么久而久之，收入超出自己周围的同事不在话下，收入超越那个平庸IT职员也依旧不在话下；另外如若他按照我文后将要提及的那个策略来进行的话，超越优秀的IT职员都不成问题！

第二，i+1的竞争者

设你某一个领域的能力值为i，好的竞争者应该为i+1，而不是i+N，即选取某一个领域比你能力强一个小段位的人作为竞争者。

有的人很喜欢自不量力，“心比天高，命比纸薄”，选一个比自己水平高出N多的对象来比，这就好像，刚去了一个健身房，看到旁边的兄弟一口气可以做100个俯卧撑，还是单手的，而自己双手都难以做出10个来，于是开始焦虑得不行，觉得自己差了好远好远，好像一辈子都赶不上一样。

请注意，竞争本质的那句描述：比较是一个“过程”，不是一个草率的结果。所谓过程，就是一个渐进的时空，需要拾级而上，而不是一步登天。你一上来就和别人比结果，这样比较的结果，不出意外，大部分都不会很好看，还有点像自取其辱的味道。

我们要更智慧的选择比较对象，选择同一个领域里的竞争者作为竞争对象，选择同一个领域里比你强一个小段位的竞争者作为竞争对象。这样的比较既直观有有效。

2.比什么

关于比什么，这一项，很多人脑子里从来没有思考过这个问题。很多人都没有这样的认知：

竞争其实是多维度的。

一根筋式的单维度竞赛

落后是常态

从横向上来看，大部分人都不可能在某一个领域获胜。

我们都知道在体育竞技领域，在某个领域拿金牌的选手在一个赛事里永远只有一个人，而那些拿银牌甚至铜牌的选手，会耗费大量的时间和精力，不断的想要超越对手，诸如短跑选手的比对手快零点几秒，跳高选手的比对手多跳出1公分，这样的不断的和对手死磕到底。

再比如，游戏行业会每年会举办电竞比赛，然后通过层层选拔，最终脱颖而出一两个超厉害的电竞高手，而他们成为了万人瞩目的对象，于是很多年轻人立志于此，开始了苦苦磨练的历程，夜以继日的在游戏里奋战，练操作手速，练配合，然后想要夺得头筹。但事实上，每年却只有那几个人突围，而其他人去了哪里？不得而知。

事实上，在单一的某个领域，往往只有少数人能够夺得头筹，而大部分人都是“落后”的，大部分人成了少部分人的陪衬，大部分人当了一次次的炮灰，如果参直接参与到这样的万人过独木桥一般的单维度竞争上来，过程痛苦度非常高，结果胜算率非常低。

这个是一个残酷的事实。同时，你备受命运之神的眷顾，让你夺得头筹，那有怎样？你付出的成本会有多大？有的人甚至付出了整个人生，例如体育健将们的夜以继日的无休止的训练，各种专家们的一辈子在某个细分的领域里的辛苦专研。而看看那些夺得头筹的人，他们的结果会一定很好吗？看看你还记得几个奥运冠军就知道了。

从纵向上而言，能力并不是静止的，而是不断动态发展的过程。

如果普通得不能再普通的人，如若卷入这场战争来，那么你的胜算会更小？为什么？因为你在不断的突破的同时，别人也没有闲着啊！就像恐怕的不是聪明人，而是聪明人还比你更努力一样。这样你怎么去超越他呢？正如前文提到的那个EXCEL高手同事，你如果想从这EXCEL领域与之一争高下，开始努力苦练EXCEL技术，但是这个同事也不是泛泛之辈，也懂得进步，正所谓魔高一尺道高一丈，你何时才能超过他？

世界是多维的

生活是多维的，我们生活的世界本就是立体的。但是对于竞争而言，很多人都只看到了某一个维度，而看不到其他的维度的加成。

学过几何的都知道如下事实：

在某个单维度上，我们竞争的是长度

在两个维度上，我们竞争的是面积

而在三个维度上，我们竞争的是体积

那么更多的维度上？我们可能无敌！

假设每一个维度的做的最好的取值为100,在1个维度上，最优秀的人可以做到100分，而你是普通人，你只能最多80分；如果在2个维度上，哪怕你分别只有50分，那么你的总分——面积——50X50，是2500分；而如若在3个维度上，你的总分——体积——50X50X50，是125000分，你会超越单一维度100分多少倍？

这也解释了为什么很多学校的老师常常感叹的一个怪现象：最终有出息的，出人头地的，好些个都是成绩一般的学生。

因为，这些老师们没有认识到，人生的竞争在除了在校考试成绩以外，还有其他的多个维度：诸如人际关系处理，资源利用，表达沟通，组织协调等等。

再回到之前的例子，你记得的奥运会冠军中，是否只剩下几个，而且你能记得的约莫会有李宁和郎平，这又是为什么？答案很明显，李宁在自己的领域之外，又开拓了商业的领域；而郎平在自己的排球事业之外又开拓了教练领域，甚至到美国当了外教。

而事实上，在这个社会能够真正出人头地的人，都往往是多维度竞争的。

用时下比较流行的词汇来讲，就是“跨界”。那些人，每一次的跨界，都为自己拓展了一个新的维度，而一旦跨界成功，他们竞争力的提升，是呈几何式增长的。

多维度竞争策略

我们可以看出，适合普通人的竞争策略，唯有多维度的为自己打造实力矩阵，从综合的角度去战胜那些单一的哪怕是单一的佼佼者！

关于这个策略，一句话就可以言明，但是需要注意两个问题：

第一，目标问题。

避免粗暴直接的思考模式，特别是在选定自己的目标，用目标来定夺方法和领域时，更应该综合思考。

问你一个问题，如果你的钥匙不见了，你去哪里找钥匙？应该没有人会傻到去门上面找吧？因为大概率的情况下，钥匙是不会在门上面的。你会看看书房，卧室，车内等四下里找找。

而当人遇到诸如“我要赚钱”这类问题时，结果就会线性思考，直接去看与钱直接相关的一些东西，诸如各种赚钱项目，发财方法，或者和眼下工作高度关联的一些东西，例如：还是那个EXCEL高手的同事，而你会想到EXCEL的技术提高，定会提高领导对你的赏识，也和自己工作相关，苦练EXCEL吧！

做过淘宝的人大都知道——直通车这个工具。它就是竞价排名，很多淘宝商家为了让自己的宝贝能够排在好的位置，不惜砸下重金（1个点击多达数元）。这其实就是一种单一的思维模式。卖家将所有的竞争力关注点集中于同一个事物上——获取搜索流量，结果水涨船高，直通车的点击单价直线上扬，而商家的利润所剩无几，而他们都没有像找钥匙那般，想想去其他渠道去扩展流量，或是将这一部分营销费用，直接让利于消费者，而提升转化率。想想淘宝上的各种“价格战”也是归因于这种狭隘思维，好像除此之外别无他法一般的囿于同一个狭窄的赛道而不得自拔——杀敌一千自损八百，得不偿失。

想当年孙斌，为了救赵国，而不直接跑去赵国，而跑去魏国将魏国围住，这样的围魏救赵的迂回打法，却不浪费一兵一卒，成功解了赵国之困。这就是典型的综合思考的思维模式。

虽然大部分人的目标可能是想要赚到钱，但是却不能仅仅局限于钱本身，而应该找到一些短期看似无关，却在未来有关的领域，另起炉灶。例如可以研究一些相对底层的学科领域，诸如统计学，心理学，哲学，数学等；这些不相关的东西，只要你认真研究和适时运用，假以时日，就会看到惊人的效果。

第二，成本问题。

成本问题涉及到两类小问题

1.竞争力提升的领域选择问题

就像鲁迅先生说的，人的精力是有限的。我们选择任何一个领域来扩充实力，都会消耗掉有限的精力。

因而我们选择的领域，务必要和目标相关，即便是做不到直接相关，也至少要做到长期上是相关的。不与目标相关的领域，你做得再多，也依旧不会对你的目标产生多大的帮助。

2.每一个领域能力值的程度问题

我们在慎重选择领域的同时，还要注意该领域里能力值的程度问题。往往我们采用“纵横策略”。

所谓纵横策略，就是先纵向发展，在一个领域立足，起码要达到及格线甚至良好，也就是60%-80%之间，既不要低于及格线，又不要太过超过良好线（80%），低于及格线以下，是平庸，效果微乎其微（因为即便是做乘法，但是每一个领域都有一个阈值，超过了及格线，才算真正有这个能力，超不过这个及格线，其实就相当于是0而已，即便是用乘法来多维度相乘最后得到你的实力值，但是0乘以任何数都得0！）；高于良好线，是优秀，但会耗费掉大量的时间和精力才能达到，可能会浪费机会成本（另一个维度提升的机会），继而可能得不偿失。在一个领域达到要求后，我们再来选择跨界，选取另外一个与目标相关的领域，来拓展另一个维度，继续如法炮制。

综上所述，多维度竞争才是普通人迈向成功的不二法门，他会给你三头六臂，会给你第三只眼，这样你的竞争力才会更强大，你的视野才能更宽广。