项目管理
wei_ge163
不断向前进,为自己的理想奋斗,让我的爱人、亲人、朋友永远幸福的人。
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项目延期原因及应对之道
每个项目经理都希望能有效地控制项目进度。但这件看似简单的事情,实际操作起来却常常不尽如人意。即使在成熟的大公司里,有着完善的项目管理流程,配备着一流的团队,项目延期事件还是频频发生。这里分析主要的三个原因。 常见的原因之计划不清 很多项目经理,计划做得很漂亮,却总是计划赶不上变化。原因 在于,有些时候,按工作量预估的发布日期却得不到领导的同意,领导有时会说我们现在就是和时间赛跑,这个项目必须在转载 2012-10-12 16:13:46 · 760 阅读 · 0 评论 -
如何有效地控制项目进度——重视细节
项目管理的目的是能够按照预定的成本、进度和质量要求顺利地对人员、产品、过程和项目进行分析和管理。在项目管理中,有些细节需要引起项目经理的重视。 根据经验规划 即先做少量的规划,再根据实践过程中得到的信息来做进一步的规划,这样可提高项目的可行性。试图预测未来的规划很难奏效,除非你是个预言家,否则应该尽量在项目中根据经验做规划和日程安排。 安排项目日程 首先,要按可交付物安排日程,而不是按功能转载 2012-10-12 16:14:57 · 548 阅读 · 0 评论