产品开发流程

产品开发流程

时间：2024年04月10日

作者：小蒋聊技术

邮箱：wei_wei10@163.com

微信：wei_wei10

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大家好，欢迎来到小蒋聊技术，小蒋准备和大家一起聊聊技术的那些事。

咱们今天聊一下，一款产品从需求到落地需要经历怎么流程呢？

概述

我们想要做一款产品，肯定是从收集用户开始。也就是说产品经理会接收到大量来自其他部门提出的需求，或者是自身发现的需求点。这些需求得找一个地方放——需求池。

从需求到开发

1. 需求池作为需求的起点，可以全面搜集公司内外各方面的潜在需求。经过评审和分析后，合适的需求可以分发到具体的产品中进行整体规划，随后启动立项研发流程。

1. 在研发过程中，需求将被转化为任务去执行，转化为用例去验证，同时可以与代码、Bug进行关联。如果用例执行失败，可将其转化为Bug，而Bug则可以通过任务来解决。需求 被 任务 执行，用例 验证 需求，验证失败 转化为 bug ， bug 通过 任务 解决。完成一次循环。

1. 产品一旦发布上线，可以通过反馈流程来收集各方对产品的评价和建议。对于紧急的反馈，可以通过紧急工单迅速响应，也可以将其转化为需求、任务、Bug或待办事项，以便后续适当处理。

核心概念

1. 产品：产品是定义要做什么，它主要用于定义产品的发展目标或者计划，属于目标层面的概念。产品经理通过产品管理可以管理用户需求、定义产品的发展目标、制定版本发布计划。

1. 项目：项目是在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各种工作，属于战役层面的概念。项目经理通过项目管理的方式来管理团队、分配资源、把控风险，执行一个个的计划，逐步达成目标。

1. 执行：执行是完成项目所需要的一系列动作，属于战斗层面的概念。项目团队成员在执行中以冲刺、迭代、看板、阶段（管理模型不同，名称也不同）等方式去完成对应的任务、质量验证、解决Bug。

核心三种角色

1. 产品经理
2. 研发团队
3. 测试团队

其中产品经理整理需求，研发团队实现任务，测试团队则保障质量。

产品开发基本流程如下：

1. 产品经理创建产品
2. 产品经理创建需求
3. 项目经理创建项目
4. 项目经理确定项目要做的需求
5. 项目经理分解任务，指派到人。
6. 测试人员测试，提交bug。

以上是小蒋自己对于团队中产品开发流程的理解。

年龄的增长不可怕，可怕的是从未成长！

感谢大家支持小蒋，小蒋希望和大家共同成长，谢谢。