1.项目管理中要按照流程、规矩办事;
2.有些事情需要当面说,有些事情需要走邮件、越细越好;
3.项目推动上,需要寻找适当的“推力”;
4.从无到有和从有到优的区别:
从无到有:考虑的是整体框架、业务之间逻辑、资源协调(接口、服务器等)、开发进度管理等;
从有到优:版本迭代过程中需要由前到后的考虑,比如:移动APP内快速导航添加菜单与之前菜单必填项之间的矛盾关系、和其 他产品之间的联动更改、历史前后数据变化,需要从业务流的角度去思考迭代可能带来的改动;
5.数据分析过程中要明确最终要得到的是一个什么样的数据,想清楚再去分析;
6.以UED的角度去考虑交互,用户使用怎么方便怎么来,但是要在用户体验和商业价值(C端)或公司价值(B端)之间寻找平衡 点,在不影响价值的前提下,提升用户体验;
7.产品经理要懂得识别伪需求,在初识需求时,就要考虑需求价值和可行性;
8.用户用例:在交互效果上寻找边界值、使用极端法,比如联想搜索功能的交互。