国产AI界扫地僧，解密梁文锋的第一性原理，坚持普惠，开源！_他的目标很明确:推动ai技术的自主创新,让中国在全球科技领域占据一席之地。就是这-CSDN博客

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文 / 大力财经

作者 / 魏力

在杭州余杭区某栋低调的写字楼里，一位穿着格子衬衫的 85 后正在重构中国 AI 的未来。他拒绝资本的“招安”，烧掉数亿元研发经费只为验证一个数学猜想；他带领 139 人的团队，在万卡集群的轰鸣声中，与 OpenAI 进行着一场“不对称战争”。

他就是梁文锋，DeepSeek 的创始人，一个被同行称为“AI 界扫地僧”的技术偏执狂。梁文锋的目标很明确：用开源的方式，推动AI技术的自主创新，让中国在全球科技领域占据一席之地。

从数学顽童到“AI 布道者”

1985 年出生于湛江教育世家的梁文锋，从小展现出对数学的极致热爱。吴川一中的老师至今记得，这个总爱用草稿纸演算数论的少年，曾在全国奥赛中斩获银牌。浙江大学电子信息工程本硕连读期间，他的实验室成为同学眼中的“神秘地带”——墙上贴满的不是明星海报，而是矩阵公式与神经网络结构图。

这种对数学的痴迷，在 2008 年金融危机期间迎来转折。当同龄人在焦虑就业时，他带着 7 人团队开发出基于机器学习的量化交易模型，三个月实现 500% 收益。这段经历让他意识到：数学公式不仅能解释世界，更能创造价值。

2013年，怀揣着10万元本金，梁文锋正式踏入投资市场。在最初的日子里，市场的波动如同汹涌的海浪，一次次冲击着他的信心和策略。但他没有退缩，日夜钻研市场数据，不断优化自己的量化策略。

2015 年创立幻方量化时，梁文锋做出两个惊世骇俗的决定：自建超算中心，用 GPU 集群替代传统服务器；将 AI 策略开源。前者让幻方在 2021 年管理规模突破千亿，后者却因市场回撤引发争议。面对媒体质疑，他在内部信中写下：“我们不是在做对冲基金，而是在训练 AI 的‘数学直觉’。”

这种将商业工具升华为技术实验的思维，为 DeepSeek 埋下伏笔。2022 年，他带着幻方核心团队转身投入 AGI 研究，临行前留下一句话：“量化交易只是开胃菜，AGI 才是正餐。”

坚持普惠AI 理念

在行业疯狂追逐 Llama 架构变现时，DeepSeek 选择重构模型结构。当投资人质疑“成本增加 4 倍是否值得”，梁文锋反问：“如果中国 AI 永远跟随，那我们的孩子将生活在谁的算法世界里？”这种“技术正确性优先于商业可行性”的价值排序，贯穿 NSA 稀疏注意力架构的研发全程——该架构将推理成本降至 GPT-4 Turbo 的 1/70。

其拒绝腾讯、阿里投资的深层逻辑，在于维护组织的“技术纯粹性”。如同他在总理座谈会上强调的：“中国 AI 不能永远跟随，必须找到自己的‘根技术’。”

从幻方百亿超算到 DeepSeek 模型开源，梁文锋的决策始终着眼于 20 年后的技术格局。2024 年他在内部邮件预言：“国内模型结构与国外存在两代差距。”随后启动“NSA-2030”计划，布局下一代认知架构研究。

面对行业价格战时，他坚持“普惠 AI”理念，将模型部署成本降至行业 1/100。这种看似“反商业”的行为，实则是在构建技术生态——如同 Linux 抗衡 Windows 的开源策略，为中国 AI 预埋基础设施。

03 DeepSeek不需要完美的简历

在 DeepSeek 的招聘系统里，学历标签被彻底摒弃。HR 收到的指示是：“寻找那些在深夜思考‘AI 能否理解量子物理’的人。”团队中有普林斯顿博士做数据标注，也有二本院校学生主导算法优化。这种“去精英化”的筛选机制，本质是在构建价值观同频的“技术远征军”。

梁文锋在内部培训会上说：“我们不需要‘完美简历’，只需要‘燃烧的好奇心’。”这种认知密度策略，让 139 人的团队创造出超越千人团队的创新效率。

在 DeepSeek 的机房，每度电都被赋予“认知使命”。梁文锋要求算力利用率必须保持在 96% 以上，同时向高校和公益项目开放 20% 算力。这种看似矛盾的策略，实则统一于“算力为认知服务”的理念——资源存在的意义，在于推动人类认知边界的拓展。

当同行惊叹其算力成本控制时，他在技术博客中揭秘：“我们不是在省电费，而是在计算‘每毫焦能量能推动多少认知进步’。”

DeepSeek 的 App 只有 2 - 3 人维护，B 端部署近乎免费。这种“去商业化”策略，让投资人困惑不解。但梁文锋看得更远：“我们的产品是技术验证的载体，而非盈利工具。”当市场追捧“能写文案的 AI”时，他却要求团队将模型性能对标 GPT-4o，“我们要解决的不是商业需求，而是智能本质问题。”