团队管理
帷幄庸者
这个作者很懒,什么都没留下…
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Java工程师成长路径
学习资料篇 入门必学材料 【书籍】码出高效-Java开发手册-系统性的理解Java基础 「《码出高效:Java开发手册》.pdf」https://www.aliyundrive.com/s/oNcJyu6T5E9 【书籍】Java开发手册(黄山版)-Java开发规范要求,必读 「Java开发手册(黄山版).pdf」https://www.aliyundrive.com/s/k4WriVFckrP 【书籍】Java 8实战-夯实Java基础 「Java 8实战.pdf」https://www.aliyund原创 2022-03-26 18:26:23 · 956 阅读 · 0 评论 -
如何带新同事的思考
如何带新人 1.我做你看:在第一阶段可以不做任何东西,但是师傅要把自己做的每一件事的思路讲给他,让他切实的看到师傅的干活过程,在第一阶段主要给徒弟以切实的工作体感 2.我指导你做:在第二阶段师傅会逐步设计一些东西,由师傅给出思路和步骤,由徒弟去执行,师傅会频繁的关注徒弟的进展以及阻塞点,并且帮助他疏通,在第二阶段徒弟会逐步的具有执行能力 3.你指导我做:在第三阶段师傅会给徒弟指派一些任务主题,徒弟会负责梳理设计和实现思路,由师傅负责完成,师傅会切实支出徒弟思路的偏差和考虑不到位的地方,帮助徒弟锻炼设计能力和原创 2021-11-25 18:20:22 · 271 阅读 · 0 评论 -
谈谈产品敏捷研发
产品是美好也是残酷的,产品打磨也是有时会比较痛苦,必经打磨产品才能成型。产品之所以能成为产品立足于产品之林,因其有灵魂,因其具有合适的生态位,产品的生态位在于立足需求场景解决问题的可用性,可用是立足之本,大多数产品的失败正是因为无场景可用。由于产品设计初期往往不能思考的面面俱到,又由于需求或者市场的动态变化、研发过程信息传递中的误差,成型的产品不是完美的,甚至是不能用的。考虑到变化因素,我们不妨拥抱变化,经历至少三次贴近真实使用场景的测试,产品方能达到可用状态。 “敏捷开发以用户的需求进化为核心,采用迭代、原创 2021-10-15 23:49:07 · 309 阅读 · 0 评论 -
关于团队早会
关于早会: 1.时间控制在10~15分钟, 2.早会重点在于明确任务进展,树立团队聚焦点,形成明确的第二天任务。 3.早会前需要提前了解任务进展,提前思考团队的聚焦点,才能在开会时候从容不迫 4.注意拒绝笼统的任务或者进展说明,可以通过追问引导的方式进一步明确进展,甚至可以直接以看效果的方式来沟通任务 5.注意任务项,每人一般不超过3条,团队的重点任务同样不要超过5条,如果任务头绪过多,应当采取减法,来聚焦 6.注意做好任务完成情况的落实,眼见为实,引导团队成员将工作进度透明,可视化 ...原创 2021-10-13 23:00:42 · 155 阅读 · 0 评论