软件工程组织的战略测量计划设计

背景简介

在软件工程领域中，有效地测量和分析是提高组织性能的关键。本文探讨了如何为软件工程组织设计一个战略测量计划，同时识别在这一过程中可能遇到的困难和问题。

标题1：平衡计分卡和目标驱动测量技术的运用

Goethert和Ficher提出了一种方法，通过平衡计分卡和目标驱动测量技术来推导企业基础指标。这种方法允许组织从多个维度对软件工程的各个方面进行度量，如财务、客户、内部流程以及学习与成长等。

子标题：平衡计分卡的介绍

平衡计分卡（Balanced Scorecard）是一种全面的管理工具，它将组织的愿景和战略转化为一套平衡的绩效指标，包括财务与非财务指标。通过这种方式，组织能够从战略角度出发，对软件工程的进展进行监控和评估。

标题2：扩展GQM方法的应用

Gresse等人对扩展GQM（Goal-Question-Metric）方法进行了探讨，特别是在小型和中型企业中的应用。GQM方法通过将目标转化为问题，然后将问题转化为可度量的指标来实现组织目标。

子标题：GQM方法的改进

在软件工程中，GQM方法的改进能够帮助组织更精确地定义目标，并通过测量来验证这些目标是否得到满足。这为小型和中型企业提供了一种高效测量软件过程的方法。

标题3：软件过程改进与测量系统开发

软件过程改进是软件工程组织持续追求的目标。通过有效的测量系统，组织能够更好地理解软件工程的各个方面，并据此采取措施以提升性能。

子标题：摩托罗拉软件集团的案例分析

文章引用了摩托罗拉软件集团中国中心的案例，展示了通过CMMI（Capability Maturity Model Integration）进行过程改进，从而为组织带来价值。这一案例证明了战略测量计划在实际操作中对于提升组织性能的重要作用。

总结与启发

通过本文的讨论，我们了解到一个有效的战略测量计划对于软件工程组织的重要性。平衡计分卡和目标驱动测量技术为组织提供了一个全面的视角，而GQM方法的扩展则为小型和中型企业提供了可行的测量方案。软件过程改进和测量系统的开发是提升组织性能的关键步骤。本文的案例和理论研究为我们提供了宝贵的见解和实操指导。

文章的讨论让我们认识到，在软件工程领域，测量和分析不仅仅是一种技术活动，更是推动组织持续改进和发展的战略工具。通过精心设计的测量计划，组织能够实现目标，提升效率，并最终达成业务目标。