Java 离职高峰_员工离职的3个高峰期

原标题：员工离职的3个高峰期

微说HR-第1184期 责任主编：苏耀云

【团队管理的“威逼利诱”】1)威(树立威信)：靠业务能力树权威，靠体贴下属展威信；2)逼(逼下属成长)：逼老人站好岗，做好传帮带，逼新人用心学、加速成长；3)利(无利不起早)：把工作结果和所得效益挂钩；4)诱(愿景诱导)：把平台做大，愿景画好。

【团队管理的7个定律】1)木桶定律：注重团队中的薄弱环节；2)苛希纳定律：确定最佳管理人数；3)凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力；4)懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑；5)蚁群效应：减掉工作流程中的多余；6)飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力；7)米格—25效应：整体大于个体之和。

【员工培训的三个层次】1)“C”–Coaching做教练，即侧重于员工的技能性训练及实际操作，手把手地教，做示范；2)“T”–Training做培训 侧重于员工的知识性训练，组织专题讲座，灌输服务理念和知识；3)“D”–Developing做发展 侧重于员工的职业生涯设计，发现员工的潜质，培养员工职业化素质。

【员工离职的3个高峰期】1)试用期前后的新人危机：新人学不到自己感兴趣的知识、技能，也没有机会展示自己感兴趣的知识、技能，同时也没有可观的薪酬；2)在职两年后的升迁危机：得不到认可与升迁；3)在职八年后的工作厌倦危机：遭遇职业发展“天花板”，不再有压力感和挑战性。

【人力资源管理的10大内容】1)组织设计和职务分析；2)制定人力资源战略规划；3)员工的招聘、甄选和录用；4)员工的教育培训；5)绩效考评；6)员工激励；7)员工福利；8)劳动保护及劳动保险；9)员工档案管理；10)人力资源会计工作。返回搜狐，查看更多

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