原标题:员工离职的3个高峰期
微说HR-第1184期 责任主编:苏耀云
【团队管理的“威逼利诱”】1)威(树立威信):靠业务能力树权威,靠体贴下属展威信;2)逼(逼下属成长):逼老人站好岗,做好传帮带,逼新人用心学、加速成长;3)利(无利不起早):把工作结果和所得效益挂钩;4)诱(愿景诱导):把平台做大,愿景画好。
【团队管理的7个定律】1)木桶定律:注重团队中的薄弱环节;2)苛希纳定律:确定最佳管理人数;3)凝聚效应:凝聚力越大,企业越有活力;4)懒蚂蚁效应:懒于杂物,才能勤于动脑;5)蚁群效应:减掉工作流程中的多余;6)飞轮效应:成功离不开坚持不懈的努力;7)米格—25效应:整体大于个体之和。
【员工培训的三个层次】1)“C”–Coaching做教练,即侧重于员工的技能性训练及实际操作,手把手地教,做示范;2)“T”–Training做培训 侧重于员工的知识性训练,组织专题讲座,灌输服务理念和知识;3)“D”–Developing做发展 侧重于员工的职业生涯设计,发现员工的潜质,培养员工职业化素质。
【员工离职的3个高峰期】1)试用期前后的新人危机:新人学不到自己感兴趣的知识、技能,也没有机会展示自己感兴趣的知识、技能,同时也没有可观的薪酬;2)在职两年后的升迁危机:得不到认可与升迁;3)在职八年后的工作厌倦危机:遭遇职业发展“天花板”,不再有压力感和挑战性。
【人力资源管理的10大内容】1)组织设计和职务分析;2)制定人力资源战略规划;3)员工的招聘、甄选和录用;4)员工的教育培训;5)绩效考评;6)员工激励;7)员工福利;8)劳动保护及劳动保险;9)员工档案管理;10)人力资源会计工作。返回搜狐,查看更多
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