博世力士乐液压_2017年全球液压行业三大巨头发展阶段及海外收入占比分析-CSDN博客

本文链接：https://blog.csdn.net/weixin_28700593/article/details/112531676

液压技术是现代传动与控制技术重要组成，美、日、德是液压强国，孕育了博世力士乐等三大精密液压制造巨头。全球跨国液压公司发展分三个阶段：技术起家、机电一体化促产业结构调整、合/兼并改组与海外拓展，各阶段有不同特点和目的。

摘要生成于 C知道，由 DeepSeek-R1 满血版支持，前往体验 >

液压技术作为现代传动与控制技术的重要组成，自上世纪初面世以来，即融合到装备制造业中，对装备制造业等诸多领域有着前置和后置效应，扮演着重要而关键的角色。美国、日本和德国作为世界上最发达的国家和制造强国都有着液压强国的深刻背景，孕育了世界上最具有竞争力的精密液压制造巨头。如德国博世力士乐、美国伊顿、日本川崎重工作为世界三大精密液压制作巨头，掌握着世界上最先进的液压制造技术。2016年博世力士乐销售额约60亿美元，而伊顿液压产品收入(以工业部门的航空航天和液压部分计算)约40亿美元，川崎重工液压产品收入(以精密机械业务收入计算)14亿，以此计算三者合计约占全球液压市场的35%。

图：全球液压公司

世界各大跨国液压公司建立(或者涉足液压领域)半个多世纪，他们的发展大致可分为三个阶段：从公司建立~1970s，技术起家阶段；1970s~1980s，属于机电一体化技术发展所促使的产业结构调整期；1990s~21世纪初，合/兼并改组、海外拓展。

(1)从公司建立~1970s，技术起家阶段。全球领先的液压公司其技术具有悠久的历史沉淀。Vickers是叶片泵发明人，其叶片泵的技术优势保持至今(1999年被Eaton公司收购，但保留了品牌)；Eaton是摆线元件的尊基人，至今仍是主要领域之一；Rexroth凭借百年铸造技术优势转入液压元件生产，其生产质量优势坚恒至今；再如Sauer及其前身的静液压转动泵与马达，Moog的伺服阀、Stafa马达都是企业名与产品优势已密不可分。

(2)1970s~1980s，机电一体化技术发展所促使的产业结构调整。70年代末形成的机电一体化潮流，当时流行的从自身技术优势转向“为客户提供全方位解决方案”的理念即“makingasolution”,可见端于各种样本及广告中。当时，各公司纷纷收购或建立一些电控部门，如Moog公司当时从仅有液压伺服拓展到电伺服领域。

(3)1990s~21世纪初，合/兼并改组以及海外拓展。随着液压技术与元件日趋成熟及液压市场呈现高波动率，各大液压企业为扩展市场占有率进行了空前的合并改组。

通常这些公司希望通过并购达到以下目的：a.扩大公司对应用或产品的覆盖面，如Eaton收购Vickers，立即将市场从工程机械液压扩展至工业液压与工程机械液压二大方面；b.实现产品结构性调整，如Sauer与Danfoss合并，将静液压传动与工程机械其它开式回路或伐控元件的二方面优势整合；另外一些小公司或其他大公司的局部产品参与合并，以期利用大公司完善的全球性经营网络扩展营销渠道。