运维服务报告怎么写_PMC年终述职报告怎么写？

到了12月份，身在职场中的你是不是又要忙着写述职报告了，近来微信私聊我最多的是问有没有PMC年终述职模板及年终述职报告怎么写？他们很是纠结。

今日得闲，我就给大家分享一下我的个人的年终述职经验，才疏学浅，如有不足之处，请在下方留言处给予补充，也可以分享下宝贵见解。

现大多数的公司述职报告都是以PPT的形式为主，同时也会下发统一的格式（如没有加微信：pmclinke 免费获取模板）

述职报告的内容一般分为以下几个模块：

一、个人基本情况及工作内容

二、今年的工作目标及主要的工作绩效

三、今年在工作中有哪些不足及原因

四、下一个年度的工作规划（目标、策略、工作计划）

等等

接下来我们进行细分一下，

一、个人基本情况及工作内容：这个结合自身的个人入职时间及岗位做一个简要的文字说明，工作内容可以根据自己公司的岗位职责进行编写，尽量工作充实一点，不要让人觉得你很闲，这个只能靠你自己语言的表达，要相信中国的文字博大精深，同样的一件事，不同的语言表达就能给人有很大的区别。不仅要埋头苦干，也要抬头看看。近年来很流行的一句话：埋头苦干的，还不如会做PPT的。是不是觉得很讽刺，很扎心。

二、今年的工作目标及主要的工作绩效（这是重点）

1、生产计划方面：

a、生产任务达成率；

b、交单交付满足率；

c、生产效率提升率：品质、生产来料等；

d、均衡生产等；

e、设备稼动率；

f、人员满足率；

2、物控方面：

a、物料到货及时率；

b、物料生产满足率；

c、物料呆滞库存数据；

d、库存周转率；

e、物料损耗率；其他的方面可以自行补充。

3、制度方面：

a、对原有的制度进行修改和完成；

b、建立新的流程和制度；

c、完善绩效考核方案；

以上数据最好同比去年的数据，看看的提升了还是下降。

三、今年在工作中有哪些不足及原因：

结合第二部的内容进行补充说明

四、下一个年度的工作规划（目标、策略、工作计划）

这个结合第三部分，再加上一些自己的想法，和对公司的建议，也就建言献策，表达忠心了。

以下是几点关于写述职报告的建议：

1、图文并茂

如有能力争做到有数据、有图示、有丰富的文字说明，做到图文并茂会比较理想。当然，你的总结也不能过于专业化，至少要有60%是上司能一目了然并能够马上作批示的内容，而有30%是领导通过你在总结中的解释可以理解的，另有10% 是非常专业的，目的在于显示自己水平的内容。如果有可能，不妨利用多媒体演示，让人看起来既非常专业，又非常便于理解，同时会认为你的总结非常认真和准确，同时为自己树立一个非常职业化的形象。

首先，多用数据化和图示。企业的领导通常都很忙，因此他们会平时只关注大数据，对微观的内容部分关注不多。因此，他们就会非常想知道一些细节的东西。此时，总结多用一些数据或量化的数字、对比图、文字说明做论据，会非常符合领导的需求。

同时，如果能运用一些科学的分析方法，比如：swot分析法、树状图分析法、鱼刺图分析法、图表分析法，一定会使你的总结非常专业和精彩！（鱼刺图也可以加微信：pmclinke免费获取模板）

总结虽然不能像写文章一样，追求“语不惊人死不休”，但也一定要有个人的语言风格和特色。在写总结时，我们不妨先写出大纲，然后再把大纲中所涉及的事件加进去，然后再细致地进行加工，最后再进行文字的润色。

2、要紧紧围绕自己

总结要遵循各司其职的原则，不要超越自己的职责范围和权限，而去总结其他人的工作成绩或失误，虽然你的工作也许会有其他部门的配合。这也是写总结的最基本要求。

3、又不能“只想”自己

要素一：反思亦创新。总结的主要目的是通过反思过去，找出问题所在。但是仅仅找到问题还不行，更应该拿出解决方案。如果你能做到拾遗补缺，拿出有效的解决方案，其实就是一种突破和创新。

要素二：知己亦知彼。总结的内容一定要做到心中有数，总结中的关键是要有重点，要展现出自己的工作重点和亮点，特别是上司关注的问题一定要详细具体

4、要针对领导的需求

作为中层经理人的年终总结，其受众对象一定是企业的领导，还有一部分受众是平级的部门经理，有的企业普通的员工也会列席总结会。那么，此时你的总结最主要的是要针对领导们的需求。领导的需求更多的是你今年取得的成绩和经验，有没有达到去年制定的目标，比去年的业绩提高了多少，如果业绩下降，要说明理由。要通过总结让大家看到部门的希望和前景，这是重中之重。

反之，如果你什么都讲，如部门存在的严重问题，如何的令人担忧，虽然你说的是事实，甚至是非常坦诚的表达，但是有些是不适合当着公司全体人员说明的。否则会使普通员工对部门甚至是公司失去信心，或者对领导的能力产生怀疑，这是非常糟糕的。

最后祝述职顺利，升职加薪，走上人生巅峰。