第五项修炼_修炼管理者心智发散大脑思维——江西财大2018级、2019级EMBA班管理与管理者心智模式修炼、思维导图课程圆满结束...-CSDN博客

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7月4日至7日，江西财经大学2018级、2019级EMBA班顺利完成了《管理与管理者心智模式修炼》、《思维导图》课程的学习，课程特邀胡宇辰教授和谢勇老师为同学们授课。

7月4日-5日，胡宇辰教授为大家讲授《管理与管理者心智模式修炼》课程。胡教授是江西财经大学工商管理学院首席教授、博导，中国企业管理研究会常务副理事长，江西省管理研究会理事长，江西省中青年学科带头人，“江西省教学名师”，江西省“赣鄱555领军人才”。

“管理为什么？管理做什么？管理靠什么”？胡教授运用三个问号作为课程开篇，引出管理者心智是影响管理结果的关键。借鉴《德胜管理》、《第五项修炼》，提出管理者可以从四个方面：自我超越、心智模式、共同愿景和团队学习来形成第五项系统思维，提高企业效率、优化组织结构，常规工作固化为流程，形成有效的管理运行模式。课程最后，胡教授引入振东集团的“炼人模式”案例，跟同学们就如何形成学习型组织进行了深入的探讨。

7月6日-7日，《思维导图》课程特邀谢勇老师前来授课。谢老师是博赞国际集团联合创办人、资深顾问，博赞思维导图的认证讲师、香港人力资源管理学会资深会员，是Hogan、Everything DiSC、OPQ等心理测评工具的认证测评师、讲师，是2011年香港管理专业学会“年度杰出培训师”大奖的获得者。谢老师服务过众多知名集团客户，具有丰富的管理培训经验。

谢老师指出大脑思维有6大特征：好“色”；“贪”图享受；“谈情说爱”；“反复无常”；很“键”；很“纯”，从而让同学们认识大脑运作过程。谢老师还指出大脑的认知模式与个人学习和发展关联，新时期优秀的领导者需要重点关注的三个技能范畴是技术技能、人际技能和概念技能。课程期间，谢老师引领同学们练习大量思维导图，应用发散思维模式、思维导图法则、博赞思维导图核心技术、Mindmap辅助工具等，进行项目策划、小组风暴、制作笔记、进行高效沟通表达和演示，帮助同学们提升记忆与理解力，助力高效学习和职场工作。