华为当个pl怎么样_华为员工感慨：轻轻的我走了，被优化自然是扛B，预料之中...

前言：

职场就像围城，我们每一个职场人总是以“墙外”的视角羡慕着“墙内”的世界，而也许你的生活也出现在别人的梦中。希望“互联网坊间八卦”能成为一个分享和了解不同生活的平台。

今天，笔者分享一位华为即将离职员工的“惯例”贴，让我们一起了解一下华为基层员工最原始的生活状态。希望这些“干货”能让你认识到不一样的华为。

轻轻的我来了，轻轻的我走了。

网络，老产品线，网络在公司现在应该是处于中游，一般般。！#级，没有升级，两年多一点，绩效为B+(A)BB，刚来的时候，本来部门给A并公示了，后来被撤成B+，当时应届新员工还不知道怎么回事，后来部门好多人以为我新员工得了A，问我，我才知道有这么回事，也是给了自己一个教训，多留个心眼总会有好处。之后上半年去了硬装，回来没干多久，被切了项目组，得了B，结果下半年中间部门解散，自己转过新部门，承接上半年的绩效，然后就到了产品线大调整，部门又做了解散和切换，闲了半年，基本没活干，最近又到了打绩效的时候，要走了，自然是扛B，预料之中。

今天考勤截止，工作环境和方向变化了很多次，地点也切换一次，个人感觉特别不稳定，方向也不是特别喜欢，目前在做的东西，周期长，比较难以出成果，所以选择换个工作。

个人有几点总结：

1、自己的东西要力争，不然别人觉得你无所谓，然后之后一直欺负你，得第一个B大部分原因是因为之前A变为B+我没有去找主管和PL谈，所以后来回来硬装直接给了个B。

2、部门切换要择时，打了绩效和升级之后切最好，这个时候代价最小，即使特别想走，也要忍，表现好一点，等打完绩效再走。

3、部门和项目组的切换会伴随着工作方向的变化，如果不是自己喜欢的方向，可以心平气和的找主管和PL谈谈，个人从入职到现在包括部门解散、部门切换和项目组切换，工作切换了，工作切换不下三次，发展方向也变得面目全非，每次切换都会带来比较高的代价，人变了，工作环境变了。

4、大环境的变化必会带来个人的牺牲，建议看准方向和跟对人。

5、多和领导沟通，积极表现，这样子即使干活不怎么样，后续绩效也会好一点。

6、实力虽然很重要，但是也不是最重要的，选择和表现最重要，部门的不稳定和领导不给力，资源也是有限。

7、机会很重要，个人能力还可以，由于环境不稳定，工作到现在稳定表现的机会都没，自然绩效只能靠运气，运气这个东西是随机的。

8、多观察周边环境，部门解散这种事情没有人告诉你，会来特别突然，如果没有小道消息，只会在解散前一天知道。

9、工作方向最好切合领导的方向，不然做的工作会被无缘无故的停掉，选择工作的领域也非常重要。

很多人应该关心面试和找工作，个人的感受是，平时工作不混，只要做足了准备，找工作不难。

最后，感谢一路给我帮助的人，期间收到很多同事的指导，在这里也是感谢ta们，也祝大家发展越来越来好，加薪多多。

公司平台很大，多样性很足，从前端客户需求、Marketing、研发、生产制造、供应链和销售等都有。适合不同的人发展，也会有各种有趣的人，在里面工作过也是一段难得经历，也愿公司能够继续在建设万物互联的全连接世界上发力。