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作为计划员,在做生产计划时会常常被问到:这张订单在XX日之前能不能交货?
对于单一产品或单一产线而言,回答这个问题很容易,只需看一下这段时间是否有产能可以排单即可。但对于产品多样,设备复杂的企业,就需要运用ATP,也就是可用量承诺 Available To Promise 的原理来解答这个问题了。
可用量承诺简称ATP,即没有被征用的库存或者生产能力,这部分库存或产能是可以用于承诺给客户的新订单的。
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如上图所示,横坐标代表时间,纵坐标代表数量。
从横坐标来看:
越接近当前日期,客户的真实订单信息更为确定,当前库存和产能优先分配给客户订单。
越远离当前日期,客户订单信息相对不明确,通常会通过预测来判断客户需求,所以库存和产能会通过预测数据进行分配。而超出订单和预测部分的库存和产能,则可用于承诺新订单的交付。
从纵坐标来看:
数量受产能和库存