公司多级薪酬管理办法(不同岗位、不同薪酬结构)
目 录
第一部分 总则
第二部分 薪酬结构
第三部分 薪酬体系划分
第四部分 薪酬的核算与支付
第五部分 新聘员工薪酬的确定
第六部分 薪酬调整
第七部分 临时聘用人员的薪酬管理
第八部分 附则
附件一:公司岗位等级分布表
附件二:公司岗位工资等级与工资标准表(月度,元)
附件三:公司保密金发放标准表
第一部分 总则
按照“适应市场环境,发挥激励作用”的原则,建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度,达到构建公司良好的激励机制,促进公司快速、持续、稳定发展的目的,特制定本办法。
一、 适用范围
本办法适用于公司全体员工。
二、 薪酬设计原则
1. 遵循国家及地方相关法律法规即合法性原则;
2. 根据岗位价值与员工绩效水平确定薪酬;
3. 内部价值分配相对公平;
4. 与岗位市场水平接轨,具有外部竞争力。
三、 不同部门对于薪酬管理的责权说明
1. 本办法由综合部人力资源负责制订,报总经办审议通过,经总经理批准、并遵循相关审批程序后执行;
2. 总经理负责薪酬总额控制管理及员工薪酬的最终审批;
3. 综合部人力资源负责员工薪酬的核算;
4. 财务部负责员工薪酬的发放。
第二部分 薪酬结构
根据公司实际情况,公司实行以岗位为员工岗位划分为10个等级,每个等级划分为一定档次,其与岗位工资对应关系见附件一、附件二。员工薪酬由以下几个部分构成:
员工收入=固定收入+变动收入
1. 固定收入=基本工资+岗位工资+工龄工资+职称(学历)补贴+职务津贴+保密金+福利
各项工资组成说明:
(1) 基本工资:基本工资是员工基本生活保障,目前公司统一为1000元;
(2) 岗位工资:岗位工资从员工的岗位价值和技能因素等方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上,以评