一个公司的离职率跟考核指标感觉成正比的。
考核指标定的越高,越不切实际,离职率就越高。
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我听说过最高的离职率是三年之内,同一个职位换5个人。也听朋友说过离职率最低的,他们部门工作时间最长的将近二十年,最短的也有七八年,很稳定。主要是他们没什么业绩压力,能做出来成绩那是最好的,如果今年没有做出来什么saving,公司也不会把你怎么样。
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采购也是讲关系的,跟老外也一样。长久的信赖合作伙伴关系,有利于采购方和供应商相互合作。公司内部也是,不熟悉的人,发邮件过去,老外可能都不会回复你。之前我们领导采购经理那个日本老头说:it takes time and effort to build trust relationship with supplier.
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之前杉杉集团总裁给我们台州青联小伙伴们做了讲座,演讲主题是企业转型,讲他在杉杉公司的工作,还有其他注明企业的转型情况。还有介绍他的私董会项目。有一点印象比较深刻,他说人都是闲不住的,给员工福利待遇好了之后,就算财务自由了,会不会就不努力工作了呢?他说不会的。他说自己身价几十亿了,还是忙忙碌碌的在做事情。牛逼!
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如果这个采购部的工作:1.薪水福利待遇还可以,满足了基本生理需求,2.安全需求(没有做出成绩不会被裁掉),3.社会需求(可以经常出差看供应商,参加采购圈活动,满足社会交往需求建立广阔人脉关系),4.尊重的需求(给的职位有面子,而且公司背景还可以,出去受人尊重),5.那么接下来就是自我实现了,他们会寻找机会实现理想,发挥潜能,给公司创造业绩的时候,也是体现自己价值的过程。在这样的环境下,肯定不会随便离开一家公司。员工离职率肯定也就很低了。
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