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视频教程-2020年软考系统集成项目管理工程师基础知识（下）软考视频教程-软考
学习有效期：永久观看
学习时长：786分钟
学习计划：14天
难度：高
「口碑讲师带队学习，让你的问题不过夜」
讲师姓名：徐朋
高校教师 / 培训机构讲师
讲师介绍：10年以上软考培训经验，线下培训学员过万人。培训过的课程有：网络规划设计师、网络工程师、信 息系统项目管理师、系统集成项目管理师、信息安全技术、网络技术、信息安全工程师、系统架构师、软件设计师、系统分析师、规划管理师等。 项目经验： 1、负责某公司机房整体网络搭建及规划设计；负责某公司几百台网络设备、安全设备及服务器的运维管理工作；负责 某公司信息系统建设，从信息系统需求调研、规格书编写及上线后的运维管理工作持续跟进。 2、曾主持完成了十余个大中型项目的开发管理工作，有多年的部门管理和项目管理经验。 3、参与某上市公司应用层防火墙WAF中部分功能模块的开发工作，精通应用层防火墙的工作
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「你将学到什么？」
课程紧跟软考系统集成项目管理工程师考试大纲，根据新官方教程全新录制。通过作者多年的软考辅导经验及实际的系统集成相关工作经历，本视频课程对系统集成考试中的所有知识点进行了详细的讲解及总结；对于考试中重点考、反复考的知识点做了强化训练；对于热点技术，作者根据多年的工程实战经验做了详细了重点的示例讲解。帮助考生迅速的掌握考试重点，真实的提升个人的专业技能，助力考生顺利通过考试。
「课程学习目录」
| 第1章：项目成本管理 |
| 1.软考各科目考试介绍 |
| 2.软考重要真题解析及考点预测 |
| 3.软考备考策略及时间规划 |
| 4.成本与成本管理 |
| 5.成本管理相关术语 |
| 6.制定项目成本管理计划 |
| 7.项目成本估算 |
| 8.项目成本预算 |
| 9.项目成本控制 |
| 第2章：项目质量管理 |
| 1.项目质量管理概论 |
| 2.规划质量管理 |
| 3.实施质量保证 |
| 4.质量控制 |
| 第3章：项目人力资源管理 |
| 1.项目人力资源管理及其过程的定义 |
| 2.编制项目人力资源计划 |
| 3.项目团队组织建设 |
| 4.项目团队管理 |
| 5.现代激励理论及项目经理所需具备的影响力 |
| 第4章：项目沟通管理和干系人管理 |
| 1.沟通的基本概念 |
| 2.制定沟通管理计划 |
| 3.管理沟通 |
| 4.控制沟通 |
| 5.项目干系人管理 |
| 6.识别项目干系人 |
| 7.编制项目干系人管理计划 |
| 8.管理干系人参与 |
| 9.控制干系人参与 |
| 第5章：项目合同管理 |
| 1.项目合同 |
| 2.项目合同分类 |
| 3.项目合同签订 |
| 4.项目合同管理 |
| 5.项目合同索赔处理 |
| 第6章：项目采购管理 |
| 1.采购管理的相关概念和主要过程 |
| 2.编制采购计划 |
| 3.实施采购 |
| 4.招投标 |
| 5.控制采购 |
| 第7章：信息（文档）和配置管理 |
| 1.信息系统项目相关信息（文档）及其管理 |
| 2.配置管理 |
| 第8章：变更管理 |
| 1.项目变更的基本概念 |
| 2.变更管理的基本原则 |
| 3.变更管理角色职责与工作程序 |
| 4.变更管理相关事项 |
| 第9章：信息系统安全管理 |
| 1.信息安全管理 |
| 2.信息系统安全 |
| 3.物理安全管理 |
| 4.人员安全管理 |
| 5.应用系统安全管理 |
| 6.信息安全等级保护 |
| 第10章：项目风险管理 |
| 1.风险概述 |
| 2.项目风险管理 |
| 3.规划风险管理 |
| 4.识别风险 |
| 5.实施定性风险分析 |
| 6.实施定量风险分析 |
| 7.规划风险应对 |
| 8.控制风险 |
| 第11章：项目收尾管理 |
| 1.项目验收 |
| 2.项目总结 |
| 3.系统维护 |
| 4.项目后评价 |
| 第12章：知识产权管理 |
| 1.知识产权概念 |
| 2.著作权及邻接权 |
| 3.专利权 |
| 4.商标权 |
| 5.知识产权相关法律法规 |
| 第13章：法律法规和标准化规范 |
| 1.法和法律、诉讼时效、法律体系 |
| 2.我国的法律法规体系 |
| 3.标准和标准化常识 |
| 4.信息系统集成中常用的法律、标准和规范 |
| 第14章： 职业道德规范 |
| 1.项目管理工程师职业道德规范及岗位职责 |
| 2.项目管理工程师对项目团队的责任及提高个人修养 |
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「你可以收获什么？」
本视频课程紧跟系统集成项目管理工程师最新考试大纲，按照最新官方教程全新录制，对上午基础知识中的考点做了详细的讲解，对考试中重复考、重点考的知识点进行了专题强化培训，帮助考生掌握考试的重点，提升专业技能，顺利通过考试。
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