上次讲到了资本形态的价值产生需要用项目资本化来支撑运用体现，今天就来对项目资本化作一次解码。什么是项目资本化？其实项目资本化是系统组织架构十二生态运营中心里的一个服务模块 。作为模块来说，都是支撑项目运作的一套服务管理体系，那么模块项目资本化的服务作用在哪呢？
作为项目资本化来说，它是32个模块中的其中一个模块，对于这个模块责任来说，任何形式的资本化运营都应该考虑到收益与风险的问题，利社会为基础，为社会服务为方向，所以会给大众带来增值福利，关健是我们系统运用资本的价值在于项目的价值有没有利于社会，完全要改变社会的不利痛点，项目资本化团队在对项目评估价值时，会考虑利于社会化为原则，利于社会化越大，资本价值就越大。这就是对所有项目有没有进行数字化运作进行一种管理。如果不符合资本化运作，就协同帮助构建资本化运作解决方案，这样就产生了资本形态的价值体现。最终形成项目资本化来进行支撑社会化运作。
所以项目资本化就是要把所有项目都要用资本化形态来进行运作，把所有项目资源，资产，包括隐形的，无形的资产进行资产数字化，再经过资产管理公司评估量化后转化为数字资产来运营，这就是项目资本化。同时还要把所有对接叠加的传统项目提升到互联网项目的资本化上来形成普及数字化。但是传统产业转型互联网，需要过三关：一、如何不烧钱，过临界点？二、如何保障成功率，自动造血？三、如何化解存量资产，转化成增量社会价值？这些要求需要符合项目资本化的模块要求。让虚拟资本和现实资本有机结合，进行项目资本化，引领社会新的资本创新。其实传统企业转型互联网，就是要把产业资本虚拟化，这是一种全新的资本组织形态，这样经过项目资本化运作才能产生资本价值。数字资产是以虚拟信用体系和价值创新体系来形成的虚拟资本，最终实现资本形态的创新，可以在项目中进行虚拟资本化的运作。再说资本化的运作需要共生金融资本，进行虚拟信用和虚拟价值的量化评估体系来实行双轨制运行。这双轨制运作就是说，可以用人民币，也可以用数字资产。
目前总部基地正在进入业务形态打样孵化单元项目，要把产品变成数字资产，让它产生数字资产的增值，而不是产品的增值，只有通过数字资产的转化才能产生新业态和新的资本形态的根本原因。其实我们要的是让数字资产在社会外部性的流通权益，目的是要完成项目的初始化建设。在项目形态打样过程中还要对每个人进行信用评级，决定拿多少权益，对于这种参与都是一种资本化运作。项目资本化在社会化运作的社会形态里要逐步的演化成一种生境、一种生活方式、一种新的服务，这就是从产品端演化到用户端的过程。我们要对所有资源进行整合，才能够把资源所有资本化。那么怎样把自身的生活消费和系统的社会化运作结合起来。只有结合起来的消费才可以通过这种转化来对冲，还会产生收益。所以你消费的越多赚的越多。
再说总部基地的建设，祂是通过生态化的构造、解决方案、项目形态、业务形态来实现运用资本杠杆来产生资本运作。我们必须把社会的信用体系、规则体系注入进去，才能够把产品形态赋予商品形态、资本形态，这是由我们的资本形态赋予的。我们要做的是资本形态构造、生态构造、业态构造，是要靠运作能力的。必须要围绕资本逻辑、作业体系、项目形态、信用关系来参与，才能够实现项目资本化。所有预期都需要通过社会化运作和服务体系的能力来产生。我们要立足于价值原理，在资本原理基础上来构造新的资本形态，实现项目资本化运作。
作为项目形态必须有社会化所形成的资本化，资本化的价值体现在信用机制，而这种信用机制完全是不同与任何信用机制的，这是产业互联网独特的信用机制，而他的预期就是看的见的预期，因为他有服务，有可流动的资产，项目资本化就是要这个做法。把人的信用形态转化为人的团队形态，就是资本形态，团队形态变成资本形态了，资本形态需要运用到项目中普及资本化，才能产生资本运作。
由于目前正在构建32个模块之中，这32个模块是要懂得五大创新理念的意识，才能体现构建能力，但这个能力不是什么人都能有的，需要把学习知识转化到业务打样实践中去体验，锻练，测试等等有没有这个业务实践能力，所以说，进入业务打样是非常关键的一个培养人能力的过程，那么要怎样去做业务打样呢？敬请下次来分解业务打样。
裘长焕2020年8月25日
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